Les principales théories du leadership

Pourquoi certains dirigeants réussissent alors que d'autres échouent? Qu'est-ce qui fait que certaines personnes excellent dans les rôles de leadership? Dans cet article, nous analyserons les principales théories du leadership pouvant répondre à ces questions et à d’autres..

Il n'y a pas de combinaison magique de caractéristiques qui permettent à un leader de réussir. Cependant, cela ne signifie pas qu’aucun d’entre eux ne rend ce succès plus probable et que nous ne pouvons pas apprendre à être des leaders plus efficaces. Avant de parvenir à cet objectif, nous devons comprendre les différentes approches du leadership afin de pouvoir utiliser la bonne approche dans une situation donnée. Une façon de faire est de connaître les principales théories du leadership.

Les théories du leadership cherchent à expliquer comment et pourquoi certaines personnes deviennent des leaders. Ces théories se concentrent généralement sur les caractéristiques des dirigeants, mais certaines tentent d'identifier les comportements que les personnes peuvent adopter pour améliorer leurs propres compétences en leadership dans différentes situations..

Les premiers débats sur la psychologie du leadership ont généralement suggéré que de telles compétences étaient simplement des compétences avec lesquelles les gens étaient nés. Certaines théories récentes du leadership suggèrent que certaines caractéristiques peuvent aider les gens à devenir des leaders de la nature, mais que l'expérience et les variables de la situation jouent également un rôle important.

Les théories du leadership visent à expliquer quelles sont les raisons et comment se déroule le processus pour devenir un leader.

Théories du leadership

Comme le l'intérêt pour différents types de leadership et ses conséquences ont augmenté, Plusieurs théories du leadership ont été introduites pour expliquer exactement comment et pourquoi certaines personnes deviennent de grands leaders.

Les gens se sont intéressés au leadership tout au long de l’histoire de l’humanité, mais plusieurs théories officielles du leadership ont récemment émergé, suscitant un intérêt croissant pour ce sujet au cours de la première partie du XXe siècle..

Les premières théories du leadership se sont concentrées sur les qualités qui distinguaient les leaders des suiveurs, tandis que les théories ultérieures du leadership ont analysé d'autres variables telles que les facteurs de situation et les niveaux de compétence..

Théories du "grand homme"

Selon ce point de vue, les grands leaders sont simplement nés avec les caractéristiques internes nécessaires, comme le charisme, la confiance, l'intelligence et les compétences sociales.

Les théories des grands hommes supposent que la capacité de leadership est inhérente, c'est-à-dire que de grands leaders naissent, ils ne sont pas faits. Ces théories décrivent généralement les grands leaders comme héroïques, mythiques et destinés à occuper une position dominante..

Le terme «grand homme» a été utilisé car, au moment de l’apparition des théories, proposées à l’origine par l’historien Thomas Carlyle, le leadership était considéré avant tout comme une qualité masculine, notamment en termes de leadership militaire.. Ces théories suggèrent que les gens ne peuvent pas vraiment apprendre à devenir des leaders forts, mais qu'ils sont nés avec la capacité innée de le faire..

Théories de trait

Les théories des traits sont similaires à certains égards aux théories du Grand Homme. Les théories de traits supposent que les gens héritent de certaines qualités et caractéristiques qui les rendent plus aptes au leadership. 

Les théories de traits observent les traits de personnalité et les comportements qui contribuent au leadership. L'accent est mis sur les traits de personnalité et de comportement clés partagés par les grands leaders.

Cependant, le problème est que les personnes ayant des traits similaires peuvent finir par être des leaders totalement différents. Dans certains cas, l’un peut devenir un dirigeant, tandis que l’autre reste un adepte, indépendamment de ce qui est commun dans la personnalité ou le comportement..

Théories de contingence

Les théories des contingences mettent l'accent sur les styles de leadership en fonction de la situation dans laquelle le leader est. Ils se concentrent sur des variables particulières liées à l'environnement qui peuvent déterminer quel style de leadership est le mieux adapté à la situation..

Selon cette théorie, aucun style de leadership n'est préférable dans toutes les situations.. Les chercheurs en leadership, White et Hodgson, suggèrent qu'un leadership réellement efficace n'implique pas seulement les qualités du leader, mais vise plutôt à trouver un équilibre entre comportement, besoins et contexte..

En ce sens, les bons leaders sont capables d’évaluer les besoins de leurs partisans, de faire le point sur la situation et d’adapter ensuite leur comportement.. Le succès dépend de nombreuses variables, notamment du style de leadership, des qualités des adeptes et des aspects de la situation..

Théories situationnelles

Les théories situationnelles, telles que les théories de contingence, voient les dirigeants s’adapter à la situation dans laquelle ils se trouvent. La différence est que le leader est réputé changer de style de leadership en fonction du changement de situation..

Théories situationnelles inclure le changement de motivation des dirigeants, ainsi que les capacités des personnes qui suivent. Le leader peut changer d'opinion sur ses partisans, sa situation et son état mental et émotionnel. Tous ces facteurs contribuent aux décisions prises par le chef.

En outre, Les théories situationnelles proposent aux dirigeants de choisir le meilleur plan d'action en fonction de variables situationnelles. Différents styles de leadership peuvent être plus appropriés pour certains types de prise de décision.

Théories du comportement

Avec les théories comportementales, la conviction est que les dirigeants sont formés ou créés, qu’ils soient nés avec une caractéristique ou une autre. Le leadership serait appris par l'observation et l'enseignement. Comme pour d’autres comportements, on pense que le leadership peut aussi être appris et développé.

C'est-à-dire, Les théories du comportement de leadership sont basées sur la conviction que les grands leaders sont créés, pas nés. Selon cette théorie, les gens peuvent apprendre à être des leaders grâce à l'enseignement et à l'observation.

Théories participatives

Les théories de leadership participatif suggèrent que le style de leadership idéal est celui qui prend en compte le rôle que d'autres peuvent jouer. L'inclusion des autres dans le processus de prise de décision du dirigeant est essentielle dans les théories du leadership participatif. Les bons dirigeants rechercheraient activement la contribution des autres.

Ce processus implique les personnes dirigées. Ainsi, le bon leader serait celui qui serait capable de leur donner le sentiment d'être valorisé, ainsi qu'une partie qui influence les décisions qui sont prises.. Ce sentiment de faire partie de quelque chose d'important inciterait les adeptes à s'engager davantage dans le processus..

Théories de gestion ou transactionnelles

Les théories de gestion, également appelées théories transactionnelles, se concentrent sur le rôle de la supervision, de l'organisation et de la performance du groupe.. Ces théories basent le leadership sur un système de récompenses et de punitions, c'est-à-dire dans un système de gestion de la performance des individus de la part des leaders dans lequel le succès est récompensé et les échecs punis.

C'est la forme de leadership la plus courante. Le rôle du leader est de gérer les attentes des suiveurs et de les adapter aux objectifs du groupe. Fondamentalement, le chef serait un gestionnaire, à la fois de personnes et de ressources.

Théories relationnelles ou transformationnelles

Les théories des relations, également appelées théories transformationnelles, se concentrent sur les liens formés entre les dirigeants et les suiveurs.. Cet accent est mis non seulement sur la performance du groupe, mais également sur le fait que chacun des membres du groupe peut développer son plein potentiel.

Les leaders transformationnels motivent et inspirent les gens gérer et aligner deux intérêts: le groupe et l'individu. En outre, pour eux, la définition de l'objectif est aussi importante que les moyens et l'investissement nécessaires pour les atteindre..

Le leader motive et inspire faire en sorte que les suiveurs assument le meilleur rôle étant donné que leur rôle et leur façon de le jouer sont importants pour le résultat. La relation et la connexion entre un dirigeant et son suiveur sont au centre des préoccupations, sans pour autant négliger la Respect de l'éthique et soin de chaque suiveur ou subordonné individuellement.

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