Les 6 règles de la simplicité intelligente

Yves Morieux est consultant Boston Consulting Group et professeur dans plusieurs universités du monde qui a étudié les environnements de travail et les entreprises. Au cours des dernières années, il s'est concentré sur les raisons pour lesquelles il y a tant d'improductivité dans les entreprises et de manque d'engagement au travail. Ses réflexions l’ont amené à évoquer le concept de simplicité intelligente.

La simplicité intelligente est définie comme une capacité transformer des problèmes complexes en solutions coopératives, concrètes et faciles à comprendre pour tous. Yves Morieux a essentiellement axé ce concept sur les problèmes de coopération et d’intégration dans les entreprises. Cependant, il s’applique actuellement à tous les types de groupes et même à des actions individuelles..

"La faute n’est pas d’avoir échoué, c’est d’avoir omis de demander ou de demander de l’aide".

-Jorgen Vig Knudstorp-

Les 6 règles de la simplicité intelligente sont des lignes directrices conçues pour garantir que les organisations et les groupes mieux travailler. Ils sont particulièrement soucieux de veiller à ce que le climat de travail, la motivation et la solidarité prédominent. Ceci, à son tour, est un facteur qui augmente la productivité et l’engagement. Voyons ce qu'ils sont.

1. Comprendre ce que font les autres, base de la simplicité intelligente

Dans le cas des organisations, si chaque travailleur comprend réellement les fonctions de ses collègues, Vous pouvez aussi mieux les comprendre. Cela ne peut se limiter à une description de ses fonctions. Tout le monde doit vraiment comprendre la complexité de ce que fait l'autre.

Dans les autres groupes et dans les relations personnelles, cette règle de simplicité intelligente peut également être appliquée.. Cela implique de faire de vous mettre vraiment à la place de l'autre. Pas superficiellement, mais comprendre la complexité de sa place dans le monde.

2. Renforcer les intégrateurs

Renforcer les intégrateurs sur le lieu de travail signifie donner plus de pouvoir et d'autonomie aux dirigeants ou aux patrons. C'est, leur permettre de décider sans avoir à suivre des protocoles complexes de contrôle ou de procédure, en particulier pour les décisions qui ont à voir avec la coopération.

Dans la vie personnelle, ce principe de simplicité intelligente peut également être appliqué. Supposer faciliter les décisions de ceux qui ont une plus grande capacité ou la capacité de concilier des intérêts, ou promouvoir des accords. Si ces personnes bénéficient d'un large soutien, de nombreux conflits sont évités.

3. Augmenter le pouvoir de tous les membres

Lorsque les travailleurs estiment avoir une marge de manœuvre sur leur travail, ils réagissent généralement avec un niveau d'engagement plus élevé.. La simplicité intelligente dit que la capacité des employés à utiliser leurs propres critères et intelligence doit être renforcée face à leur travail.

La vie de famille et de couple est également applicable. Il est très sain de rechercher l'équilibre des forces. Que chaque membre ait sa propre marge de contrôle sur l'espace, objectif et subjectif, qui est partagé. Cela signifie qu'il y a une meilleure disposition envers les autres.

4. Étendre l'ombre du futur

"L'ombre du futur" est un concept intéressant proposé par Yves Morieux. Cela signifie, en termes très simples, «créer des cycles de commentaires. C'est-à-dire, organisez les activités par cycles. À la fin de ceux-ci, évaluer les conséquences des actions entreprises au début du même processus..

Faire des commentaires sur les actions est essentiel. Tant dans le monde personnel que dans le monde du travail. Favorise la simplicité intelligente car cela engage tout le monde. De plus, il parvient à identifier les points ou les aspects de son comportement ou de son activité qui posent problème.

5. Augmenter la réciprocité

Parallèlement à la promotion de l’autonomie, il est très important de renforcer la réciprocité. L'autonomie n'est pas l'autosuffisance. Au travail et dans la vie quotidienne, nous avons besoin des autres. Cependant, il existe des obstacles pour éviter la coopération. "Chacun à sa façon" est dit.

Ces barrières mentales, et parfois matérielles, ne facilitent pas la simplicité intelligente. Le bon sens nous dit que quand il y a une collaboration mutuelle, les liens sont renforcés, le climat de l'environnement est amélioré et tout tend à être mieux. Les cultures coopératives sont plus efficaces et ont un plus grand bien-être émotionnel.

6. Récompenser ceux qui coopèrent

La solidarité est tellement importante pour atteindre des objectifs communs, que Tous les comportements coopératifs doivent toujours être renforcés. La meilleure façon de le faire est de les reconnaître et les récompenser d'une certaine manière. Cela est nécessaire pour réintroduire cette grande valeur dans la culture, dans la famille, dans le couple, etc..

Il est basé sur l’idée que toute difficulté ou conflit peut être résolu s’il existe une coopération. Si l'aide est demandée ou fournie à temps, les résultats sont généralement optimaux. C’est pourquoi la solidarité est la grande valeur à installer, renforcer et promouvoir.

Les règles de la simplicité intelligente sont le fruit de grandes études et de longues réflexions. Ils ont été testés dans la pratique et se sont révélés efficaces pour réaliser quelque chose de très important au travail et dans la vie personnelle: se concentrer sur ce qui est important et laisser de côté le trivial.

La maturité n’est pas toujours additionnelle, mais apprend également à soustraire. Nous pensons que la maturation implique d’ajouter beaucoup de choses et que les personnes qui ne contribuent pas. Et si la vraie maturité était d'apprendre à soustraire? Lire plus "