Leadership émotionnel selon Daniel Goleman

Savoir diriger est l’une des compétences les plus importantes pour les personnes qui travaillent en équipe. Que ce soit un dirigeant d'entreprise ou quelqu'un qui a besoin de motiver les autres, avoir la capacité de inspirer et diriger est fondamental pour atteindre toutes sortes d'objectifs. Et bien qu’il existe de nombreuses façons d’y parvenir, l’un des plus efficaces est le leadership émotionnel..

Ce concept a été introduit par Daniel Goleman, Richard Boyatzis et Annie McKee dans son livre Leadership Primal. Dans ce document, ils ont parlé de six types de leadership émotionnel. Chacun d’entre eux est utile dans certaines situations, mais la bonne nouvelle est que chacun peut se développer avec effort et implication..

Cependant, le leadership émotionnel ce n'est pas la seule façon de diriger une équipe ou un groupe. Dans cet article, nous verrons en quoi elle consiste exactement et en quoi ses principaux avantages et inconvénients sont comparés à une approche plus rationnelle..

Quel est le leadership émotionnel?

Les styles de leadership décrits par Goleman, Boyatzis et McKee diffèrent de ceux décrits par d’autres auteurs dans ses effets marqués sur les émotions des personnes utilisées. Ainsi, chacun des six aura un impact différent sur la manière de ressentir une équipe ou un groupe; donc, en fonction des résultats que vous souhaitez obtenir, il sera plus efficace d’utiliser l’un ou l’autre.

Un des concepts les plus importants du livre Leadership Primal c'est que il n'y a pas de style de leadership émotionnel meilleur que les autres. Chacun d'entre eux présente une série d'avantages et de points qui ne correspondent pas à toutes les occasions; Il est nécessaire de les connaître pour décider lequel utiliser à chaque instant. Un bon leader doit être capable de tout maîtriser et de choisir le plus approprié à chaque situation.

Daniel Goleman

Les six types de leadership émotionnel sont les suivants:

• Faisant autorité.
• Entraîneur.
• Affiliée.
• Démocratique.
• Coercitif.
• Barreur.

Bien que chacun d’entre eux présente des caractéristiques assez différentes, tous sont basés sur la compréhension des émotions des autres. C'est de là que vient le nom de "leadership émotionnel". Cependant, est-il toujours approprié d'utiliser l'un de ces six styles pour diriger un groupe? La réponse dépend des circonstances auxquelles nous sommes confrontés.

Avantages et inconvénients du leadership émotionnel

La réalité est que, comme pratiquement toute autre compétence ou approche, cette façon de voir le leadership a des aspects à la fois négatifs et positifs. Nous verrons ensuite quelques-uns des plus importants. Cela nous aidera à déterminer, dans chaque situation, si le recours aux émotions est le plus approprié ou s'il faut au contraire utiliser une approche plus logique et moins empathique..

avantage

Il est indéniable que diriger une équipe basée sur une bonne intelligence émotionnelle nous apportera toutes sortes d’avantages. L'un des plus importants est que Cela nous aidera à atteindre un équilibre entre la réalisation de nos objectifs et la création de bonnes relations de travail.. Cela implique probablement de sacrifier dans une certaine mesure l'efficacité de l'entreprise, mais en retour, il apportera plus de bien-être et de bonheur à tous les travailleurs..

D'autre part, un bon leader émotionnel sera en mesure d'améliorer les caractéristiques positives de toute votre équipe. En utilisant les enseignements de ce style de gestion de groupe, vous pouvez aider les autres à découvrir leurs talents et à se développer pleinement. De plus, cela rendra les employés plus motivés, ce qui est essentiel pour la bonne gestion d’une entreprise..

Inconvénients

Cependant, employez un style de leadership émotionnel peut ne pas être optimal dans toutes les circonstances. Parfois, cela peut avoir une série de répercussions négatives, telles que celles énumérées ci-dessous:

• Cela peut conduire le leader à agir impulsivement. Cela pourrait être préjudiciable à l'entreprise et à ses objectifs, car en général, la gestion d'une entreprise nécessite une approche plus rationnelle..
• Provoque des problèmes de maîtrise de soi. Parfois, un dirigeant doit prendre des décisions compliquées, ce qui peut être difficile sur le plan émotionnel. Si vous avez un excès d'empathie, l'exécution peut être compliquée, vous retournant contre le processus lui-même.
• Ralentir ou empirer les résultats. À certains moments, il est nécessaire qu'un dirigeant se concentre exclusivement sur ce qu'il doit accomplir. Cependant, pour quelqu'un qui se soucie excessivement des émotions des autres, ce sera extrêmement difficile.
• Cela peut causer des fluctuations émotionnelles. Enfin, un excès d'empathie et un lien avec ses propres émotions peuvent les amener à trop influencer leur humeur. En général, un dirigeant doit être un exemple de solidité et de stabilité. Cependant, cela peut être très compliqué lorsque vous êtes assiégé par des sentiments incontrôlés.

L'adoption de l'un des six styles de leadership émotionnel est généralement très bénéfique pour une entreprise ou une équipe de travail. Cependant, il est parfois nécessaire d'examiner si le faire réellement est la meilleure chose à faire pour les travailleurs et pour les objectifs proposés. Comme dans presque tous les domaines de la vie, la réponse n'est pas si simple.

Types de leadership selon Daniel Goleman Découvrez dans cet article les six types de leadership selon Daniel Goleman. Apprendre à les développer est fondamental pour la plupart des gens. Lire plus "