Modèles humanistes dans les organisations

Le développement technologique et ses répercussions sur l'organisation produisent plus de technisation du travail et une plus grande mécanisation qui appauvrit le travail, le rend plus monotone et entrave les interactions et les relations avec les autres travailleurs. Les psychologues défendent la nécessité d'un enrichissement de la tâche qui la rend plus attrayante et motivante et la nécessité de nouveaux systèmes de organisation construit sur des modèles alternatifs de l'homme.

Les modèles humanistes

L'organisation formelle conventionnelle repose sur une série d'hypothèses psychologiques qui ne permettent pas le développement personnel des membres. Il est nécessaire de construire de nouveaux modèles sur des hypothèses alternatives.

Le développement de la psychologie humaniste permet de formuler ces hypothèses alternatives. La "troisième force" alternative au comportementalisme et à la psychanalyse, conçoit la personne comme capable de prendre des décisions et avec une riche expérience interne et subjective. Rogers et Maslow Ils sont 2 de vos représentants les plus authentiques. La théorie hiérarchique des besoins formulée par ces derniers exerce une influence importante sur les psychologues de l'organisation. Maslow (1945) distingue 5 types de besoins: sécurité physiologique, amour, estime et réalisation de soi. Les besoins qui sont liés les uns aux autres, classés dans une hiérarchie de prépondérance. Le but avec la plus haute prépondérance monopolisera la conscience et aura tendance à organiser la sélection des différentes capacités de l'organisme. Les moins prépondérants sont minimisés, oubliés ou refusés.

Lorsqu'un besoin est plus ou moins satisfait, le prochain besoin (le plus élevé) apparaît et domine à son tour la vie consciente et sert de centre d'organisation du comportement, puisque les besoins satisfaits ne sont pas des motivations actives. Le rôle de l'association, des habitudes et du conditionnement affecte le comportement et les différences culturelles peuvent modifier la relation hiérarchique des différents besoins. L’hypothèse de base de la théorie stipule que dans chaque être humain, il y a une impulsion à la croissance et à la réalisation de leurs potentialités humaines.

Contributions sociotechniques

Approches de l'étude du comportement humain dans l'organisation développées dans la perspective sociotechnologique ils se caractérisent par leur insistance sur le rôle prédominant des aspects technologiques dans la détermination du comportement au travail dans l'organisation. Si nous incluions dans le concept de technologie l'équipe de production ou les divers instruments techniques disponibles pour la réalisation du travail (matériel) et les processus de production et les différentes formulations de l'organisation du travail (logiciel), nous accepterions que les deux déterminent une bonne partie des comportements de travail et leur prise en compte et l'analyse permet de les expliquer.

Une influence qui n'est pas directe ou absolument déterminée. Les auteurs principaux insistent pour que les instruments technologique (matériel) influent sur le comportement de ouvriers à travers l'organisation et la planification du travail qui doit être effectué avec eux et qu'il existe de multiples possibilités lors de la réalisation de cette planification. La nouvelle orientation introduit des innovations incorporant une série de contributions soulignées car elles insistent sur la nécessité d’effectuer une planification du travail qui tienne compte des exigences physiologiques, psychologiques et sociales de l’entreprise. ouvriers éviter la monotonie et faciliter les relations humaines dans les groupes de travail. > Suivant: Les modèles humanistes