Le maillage managérial de ce qu’il est et les 5 types de dirigeants qu’il décrit

Aussi appelé réseau administratif, Le maillage de gestion est un outil utilisé pour la description du style de leadership.. Il est également chargé d'identifier spécifiquement cinq styles de leadership qui associent différents niveaux de préoccupation pour la tâche et pour les personnes..

• Article connexe: "Types de leadership: les 5 classes de dirigeants les plus courantes"

Dimensions du leadership dans le réseau de gestion

Le modèle de maillage de gestion a été créé par Blake et Mouton (1969), qui ont proposé un système schématique illustrant les attitudes à l’égard des positions par rapport aux tâches à accomplir et aux personnes impliquées..

Sa théorie est basée sur le maillage 9x9 pour lequel ils étaient chargés de créer un moyen très objectif de représenter graphiquement la vue en deux dimensions des styles de leadership. Donc, pour Blake et Mouton, un leadership efficace repose sur deux dimensions.

D'un côté, il y a un intérêt pour les gens, c'est-à-dire, le souci des managers pour les relations humaines, en satisfaisant les motivations des composantes du groupe, qui ne sont pas nécessairement liées aux objectifs de l'organisation, obtenant ainsi une cohésion considérable du groupe.

L’intérêt pour la production, en revanche, est la degré dans lequel les gestionnaires se soucient et sont intéressés à atteindre les objectifs.

Ces deux dimensions sont appelées respectivement orientation vers les personnes et orientation vers la production. Ces facteurs sont indiqués chez toutes les personnes qui dirigent, en tenant compte du fait que chaque individu est unique et qu’ils sont donc combinés dans des proportions différentes pour chaque sujet..

Ces dimensions sont analogues aux dimensions "initiation de la structure" et "prise en compte" des précédentes études de la Ohio State University et aux caractéristiques typiques "centrées sur l'employé" que les études de l'Université du Michigan ont formulées..

• Peut-être que cela vous intéresse: "12 signes indiquant que vous vous trouvez dans un environnement de travail toxique"

Grille de direction Blake et Mouton

Ces styles de gestion décrits dans le maillage de gestion peuvent prendre 5 points comme référence:

D'autre part, les styles de leadership selon le réseau managérial sont les suivants:.

1. Style 1.1: épuisé

Caractérisé par le minimum de préoccupation, à la fois pour les résultats et pour les membres de l'équipe. Il ne peut pas être appelé correctement adresse, car le responsable n’a que peu d’influence sur la configuration du travail / de l’activité professionnelle de votre groupe de travail, ni dans les relations humaines..

Il ne cherche pas non plus la cohésion du groupe. Respectez la loi du minimum d’effort pour ne pas améliorer l’efficacité des organisations ni le bien-être des travailleurs. Si des complications surviennent, il disparaît. Il est présent et absent en même temps.

2. Style 1.9: Country Club

Dans le coin supérieur gauche de la maille est le "style de club de pays", qui se caractérise par une grande préoccupation pour les personnes et peu pour les tâches de production. Les gestionnaires qui utilisent ce style tentent de créer un environnement confortable et sûr. Ils sont également convaincus que leurs subordonnés réagiront avec une haute performance..

Le souci de répondre aux besoins de satisfaction sociale conduit à une ambiance et un rythme de travail amicaux, bien que non nécessairement productifs.

3. Style 9.1: Produire ou périr

Il représente une orientation d'intensité maximale vers les résultats et minimale pour les personnes. Les intérêts envers la production sont fortement soulignés.

Le patron adopte sa fonction directive en fonction de son rang hiérarchique, tandis que le personnel en charge reçoit des instructions sur la tâche à exécuter, l'obéissance étant sa caractéristique principale.

Ce style suppose une adresse de caractère autoritaire, où le principe à suivre par le manager est la performance, mais sans être du tout intéressé par les relations interpersonnelles, car elles peuvent perturber le bon déroulement du travail.

Les sujets ne sont que des moyens, les relations humaines sont fondées sur l'autorité et l'obéissance. Cela serait lié à une attitude envers les personnes dans le travail caractéristique de Theory X.

4. Style 5.5: équilibré

Au milieu du maillage se trouve le "style équilibré". Les gestionnaires qui appliquent ce style estiment que les besoins des individus et des organisations sont en conflit et qu’il est donc difficile de satisfaire à la fois..

Ils croient que la meilleure chose à faire est trouver un équilibre acceptable entre les besoins des travailleurs et les objectifs de production de l'organisation. La performance idéale est obtenue en maintenant le moral de l'employé à un niveau suffisant pour lui permettre de travailler suffisamment.

5. Style 9.9: Équipe

Enfin, dans le coin supérieur droit du maillage se trouve le "style d'équipe", qui se caractérise par la plus grande préoccupation concernant les résultats ainsi que les relations humaines.

En ce sens, l'intérêt pour la productivité et les intérêts sont pris en compte pour les raisons des sujets qui y sont impliqués, il contient un degré élevé de compatibilité entre les objectifs des employés et ceux de l'organisation..

Parmi les cinq styles de la grille de direction de Blake et Mouton, cela s'avère être l'idéal.

Références bibliographiques:

• Blake, R .; Mouton, J. (1985). La grille managériale III: la clé de l’excellence en leadership. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R .; Carlson, B. (1999). Le pouvoir de changer. Austin, Texas: Grid International Inc.