Le leadership prosocial

La prosocialité est un type de comportement défini par rapport au récepteur. Dans ce sens, “le look prosocial” cela dépendra des réponses (comportementales, cognitives et émotionnelles) du récepteur. Ainsi, en se concentrant sur les conséquences plutôt que sur les intentions, la possibilité d’acquérir certaines compétences apparaît. La prosocialidad implique la capacité de l’agent, c’est-à-dire l’action consciente d’acquérir des habitudes nous permettant d’agir, au-delà de nos propres nécessités, pour constituer un “communauté ancrée dans la réciprocité, solidarité, créativité et responsabilité”.

Dans cet article sur PsychologyOnline, nous parlerons de leadership prosocial.

1. Le pilote automatique dans notre vie quotidienne
2. La pratique de la prosocialité
3. L'asymétrie de l'aide
4. La solution prosociale
5. Leadership et optimisation prosocial

Le pilote automatique dans notre vie quotidienne

Nous agissons - dans la plupart des cas - avec des schémas acquis, avec le “pilote automatique” inconscient Arranándonos avec nos habitudes nous résistons au changement. Les comportements prosociaux exigent un effort. La première étape pour déprogrammer le pilote automatique est “prendre conscience” de nos comportements, pensées et émotions. Vous ne pouvez pas dissocier ce que nous faisons de ce que nous pensons et ressentons. Ainsi, un changement réussi nécessite gérer les émotions, les comportements et les pensées. La seconde consiste à observer les signaux que les récepteurs nous proposent de se concentrer sur leurs besoins.

La pratique de la prosocialité

Les compétences de prosocialité nous permettent de créer un “communauté fondée sur la réciprocité, la solidarité, la créativité et la responsabilité”. La prosocialidad, comme la pratique comportementale, s'est développée au risque d'une certaine conception éthique. Une conception éthique qui implique une position vitale claire: “tu vas bien, je vais bien”. Le même concept renvoie à la nature sociale de l'homme, mais pas en tant qu'entité qui aspire uniquement à couvrir ses besoins, mais en tant que “agent” au-delà des raisons extrinsèques et matérielles, une réciprocité positive et positive est recherchée. L'éthique de la responsabilité, en contrepoint de l'éthique du succès, aspire à des relations sociales cohérentes. Une éthique de responsabilité implique une action proactive, d'une éthique de prendre soin de l'autre.

L'asymétrie de l'aide

Pour éviter l'inévitable asymétrie, entre celui qui aide et celui qui reçoit l'aide, l'éthique de la responsabilité implique d'aller plus loin. Les objectifs sont constitués conjointement, il n’existe pas de tours de guet privilégiées pour ceux qui attribuent le pouvoir de connaître les besoins réels. Incline le regard vers le “autre” implique que l'objectif de la prosocialité n'est pas un artifice de succès - social, professionnel ou économique -, mais une habitude acquise avec la conscience que Le bien-être est une activité qui se construit en communauté.

La prosocialiade est basée sur une éthique des conséquences, dans la mesure où une éthique des bonnes intentions peut assouvir nos troubles internes, sans pour autant être efficace dans la vie quotidienne. Il s’agit de ne pas tomber dans le jeu psychologique de “sauveur”. Le récepteur a sa propre lumière et un comportement prosocial implique assister à l'autre en respectant leurs propres idiosyncrasies.

La solution prosociale

La solution prosociale implique un équilibre entre:

• Besoin de justice, d'ordre, d'autorité -pax romana-
• Harmonie interne du groupe -Paix grecque-

Cet équilibre élucide le débat entre une éthique du succès (adaptation à l'environnement) et une éthique de la responsabilité (prêter attention aux principes et aux convictions du groupe). Il n’est pas facile d’équilibrer les exigences de l’ordre-autorité et les exigences émotionnelles, cognitives et éthiques de chacun. En tant que marcheurs sur la corde raide, nous devons marcher sur une corde raide entre exigences extérieures et authenticité par rapport à nos propres valeurs..

Du point de vue comportemental, les actions prosociales suivantes peuvent être proposées: assistance physique, service physique, aide verbale, réconfort verbal, actions de partage et de partage, confirmation et appréciation positive de l'autre, écoute profonde, empathie, solidarité et présence. positif et unité.

Vous avez besoin de plus de compétences que de stratégies. Les habitudes - une seconde nature pour Aristote - sont acquises dans la pratique. Un apprentissage constant qui nous permet adapter nos styles de communication au contexte et à chaque personne en particulier.

Leadership et optimisation prosocial

Un leader prosocial doit responsabiliser tous ses rôles: en tant que formateur, leader, accompagnateur, subordonné, ami, père, mère, expert, etc., d'outils d'autodiagnostic personnel et d'optimisation pour les appliquer dans tous les contextes où ils sont liés interpersonnellement. Un leader prosocial a besoin de flexibilité - pour adopter différents rôles - et dans le transfert de compétences dans différents domaines.

L’optimisation est définie comme “maximiser la possibilité”. Faites agir les potentialités, créez un terrain fertile pour que les graines puissent prospérer dans toute leur splendeur. L'optimisation tente d'améliorer ce qui existe. La procédure suivante est proposée: connaissance de l'environnement, constitution d'une matrice de possibilités, élaboration d'un plan d'action et auto-évaluation.

Les différentes théories du leadership ont mis l'accent sur différents aspects: caractéristiques du leader, théorie charismatique, styles de leadership et importance de situations données. La plupart des théories du leadership sont axiologiquement neutres, c'est-à-dire que les valeurs éthiques ne sont pas énoncées. L'asepsie scientifique ne peut rien argumenter en ce qui concerne le côté obscur et pervers du leadership.

Le leadership prosocial est composé de deux concepts fondamentaux. “Pro” qui se réfère à un “influence positive et efficace, avec des objectifs constructifs au service du bien commun”. Les intentions, la vision et les objectifs du leader sont positifs (“pro”), créer ou ajouter de la valeur. Le deuxième concept est de “social”, dès que leurs actions répondent aux besoins d'un groupe plus large au lieu de servir des intérêts personnels ou un groupe plus restreint. Ainsi, le leadership prosocial change et déplace l'attention de l'évaluation du leader sur ceux qu'il sert..

Un bon leader devrait être par nature prosocial et ses objectifs devraient être au service d'une optimisation civique. Chaque leader comporte deux facettes qui se chevauchent généralement: le leader en tant que personne capable d’atteindre les objectifs (moyens adéquats et fédérer les volontés individuelles pour atteindre un but) et la capacité téléologique de proposer des objectifs valables. la vie humaine La dignité se nourrit de la catégorie du sens (plutôt que de la catégorie de la vérité qui implique l’adaptation de la proposition linguistique à la chose). Bien que la réalisation des résultats fasse référence à une éthique de la réussite, la conception des buts ou objectifs se réfère à une éthique de la responsabilité.

Briser la sclérose qui produit des habitudes profondément enracinées n'est pas une tâche facile. Les dirigeants prosociaux devraient être en mesure de renverser l'ordre établi pour briser les cercles vicieux.

Un leader prosocial travaille à identifier et à articuler les objectifs communs clés.

Le leadership incite les gens à s’engager et leur donne le pouvoir, il est donc nécessaire de connaître et de comprendre leurs objectifs également? comme ses talents. Savoir quoi? les gens peuvent faire et quoi? ce qu’ils veulent, c’est ce qui contribue à créer une vision efficace et collective. De la vision, les objectifs spécifiques doivent être mis en évidence, mis en évidence et accompagnés et parfois dirigés par les dirigeants, et pas simplement attendus.

Les leaders prosociaux communiquent les éléments positifs de ces objectifs et créent la situation pour les atteindre également? comment ils analysent et partagent les coûts qu'ils peuvent avoir. Le chef prosocial doit reconnaître et expliquer la valeur et le coût de la réalisation des objectifs, en accordant également une attention particulière aux personnes susceptibles de souffrir durant ce processus.

Le leader prosocial montre une engagement à la performance nécessaire pour atteindre les objectifs. Pour cette raison, le leadership doit être accompagné d'une bonne gestion. La résilience, la modélisation, le charisme et le coaching aident à la poursuite d'objectifs. Les leaders prosociaux acceptent-ils la responsabilité de leurs actes? comme les résultats obtenus.

Les leaders prosociaux sont de bons gestionnaires. Un leadership visionnaire ou charismatique sans compétences pour mettre en œuvre les objectifs peut être contre-productif. Un bon leader devient un bon patron en étant conscient et discipliné.