Types de leadership Les 5 classes de leaders les plus courantes

Il existe différents types de leadership dans l'environnement de travail et chacun d'eux avec ses avantages et inconvénients. La culture de l'entreprise, les objectifs poursuivis ou la personnalité des employés, entre autres facteurs, déterminent le style de leadership qui convient le mieux à l'entreprise. Au sein de certaines organisations, même, différents styles de leadership coexistent en fonction des tâches ou des objectifs à atteindre.

Donc, puisque tout dépend du contexte dans lequel nous nous trouvons, si nous voulons maximiser la possibilité d’avoir un bon leader ou un bon leader devant une équipe ou une organisation, il est d’abord nécessaire de connaître les types de leadership, car il n'y a personne qui est clairement supérieur aux autres.

Types de leadership: ¿quels sont les principaux?

Il est important de comprendre que le style ou le type de leadership exercé par les superviseurs ou les cadres supérieurs de l'entreprise aura toujours des conséquences pour les travailleurs, même si nous ne réalisons pas ou ne confondons pas ces effets avec la personnalité intrinsèque de chaque personne. Être clair à ce sujet est très important, car les dirigeants sont des agents qui, pour leur pouvoir de décision, ils sont dans une position privilégiée pour influencer les autres, pour le meilleur ou pour le pire.

Le fait que nous soyons dans la même organisation depuis de nombreuses années et que nous ayons toujours vu les mêmes personnes se comporter de la même manière ne signifie pas que cet éventail de comportements ne peut être modifié: en faisant varier le type de leadership, des dynamiques de travail et de relation très différentes peuvent émerger. ce changement de mentalité participera beaucoup de l'organisation.

"Bon" et "mauvais" leadership

Un type de leadership positif peut améliorer la performance des employés, leur bien-être ou augmenter les avantages de l'entreprise. Au contraire, un style négatif ou préjudiciable peut créer du stress ou de l'épuisement chez les subordonnés, réduire leur estime de soi ou causer des pertes à l'entreprise..

De nombreux chercheurs ont porté leur attention sur ce phénomène et de nombreuses théories en parlent. Ensuite, nous vous présentons le types de leadership les plus courants.

1. Leadership laisser-faire

Le type de leadership laisser-faire, également connu sous le nom leadership délégatif, c'est un style de non intervention et de manque de feedback régulier. Le nom fait référence au mot français “laisser passer” o “que ce soit”. Le leader du laissez-faire n'intervient qu'en cas de besoin et avec le moins de contrôle possible. C'est un style non autoritaire basé sur la théorie selon laquelle les employés très expérimentés, la formation et la motivation, ont besoin de moins de supervision pour être productifs. Étant donné que ces travailleurs sont des experts et possèdent les compétences nécessaires pour exercer de manière indépendante, ils sont capables d’exécuter des tâches avec très peu de vigilance..

avantage

Pour certains employés, l'autonomie libère, améliore la créativité et les aide à être plus satisfaits du travail qu'ils font. Ce type de leadership peut être utilisé dans des situations où les subordonnés sont passionné et jouir d'une forte motivation intrinsèque.

D'autre part, ce type de leadership permet parfois aux personnes plus spécialisées dans leur travail ou qui apportent une plus grande valeur ajoutée de ne pas être contraintes par des formalités, par une rigidité excessive de leur organisation et de faire ce qu'elles font le mieux..

Inconvénients

De toute façon, Tous les employés n'ont pas ces caractéristiques. Ce style n'est pas approprié lorsque vous travaillez avec des employés qui ne possèdent pas les compétences mentionnées ci-dessus. Beaucoup de gens ne sont pas doués pour fixer leurs propres échéances, gérer leurs propres tâches et résoudre les problèmes éventuels. Dans ces situations, les projets ou les dates de livraison risquent de ne pas être remplis lorsque les membres du groupe ne sont pas gérés correctement ou ne bénéficient pas des avantages. commentaires approprié.

De nombreuses études semblent montrer que le genre de leadership du laissez-faire peut conduire à un manque de contrôle, une augmentation des coûts de l'entreprise et une faible productivité.

2. Leadership autocratique

Le leadership autocratique permet aux superviseurs de prendre des décisions et d’établir des directives sans participation de groupe. Le chef se concentre tout le pouvoir et personne ne conteste leurs décisions. C'est un exercice de leadership unidirectionnel, la seule chose que les subordonnés doivent faire est d'obéir aux directives du chef..

avantage

Il peut être efficace dans les environnements de travail où les décisions doivent être prises rapidement. Cela semble également être très efficace pour les employés qui ont besoin d'une surveillance étroite des activités, car en éliminant la tendance des travailleurs à se détendre, la productivité et la rapidité des tâches peuvent augmenter..

Inconvénients

Les inconvénients du leader autocratique sont évidents. Ne prend pas en compte l'opinion des travailleurs et les employés sont simplement des personnes qui doivent suivre les ordres. Quelques employésils peuvent se sentir sous-estimés et avoir tendance à montrer peu d’engagement émotionnel envers l’entreprise, à pouvoir quitter l’entreprise ou céder moins. C’est un style de leadership qui, peu à peu, est banni des grandes entreprises..

3. Direction démocratique

Habituellement appelé leadership participatif, Ce type de leadership se caractérise par la création d’enthousiasme chez les travailleurs en donnant la priorité à participation de l'ensemble du groupe. Le chef encourage le dialogue entre ses partisans pour prendre en compte les opinions du groupe, mais la décision finale est prise par le supérieur..

avantage

Ce type de leader gagne l'équipe car les employés contribuent au processus de décision. Par conséquent, les employés ont souvent le sentiment de faire partie de l'entreprise et des changements qui peuvent survenir au sein de l'organisation, améliorant ainsi leur affiliation et leur engagement envers l'entreprise, de la même manière que leur productivité et leur capacité d'innovation. Ainsi, par exemple, cela incite davantage à rester dans l’organisation, ce qui facilite la rétention des talents..

Inconvénients

Bien qu’il existe un certain consensus pour affirmer que ce type de leadership présente de nombreux avantages, certains chercheurs pensent qu’il présente également des inconvénients. Par exemple, les désaccords entre deux ou plusieurs parties du groupe ne peuvent souvent pas être surmontés ou la route devient plus lente pour atteindre un objectif, par rapport à d'autres styles de leadership. En outre, ce type de leadership nécessite que le leader possède grande capacité à maintenir la motivation et la collaboration de ceux qui le suivent, ainsi que pleine confiance en lui-même. Sinon, l'équilibre d'un groupe d'individus pourrait se rompre ...

4. Leadership transactionnel

Le leadership transactionnel est basé sur des transactions, c’est-à-dire Processus d'échange entre les leaders et leurs suiveurs. Les suiveurs reçoivent des récompenses pour leurs performances au travail et les avantages du leader, car ils remplissent leurs tâches.

avantage

C'est une sorte de leadership orienté vers un objectif et, par conséquent, les adeptes sont motivés par des récompenses pour les résultats obtenus. Le dirigeant transactionnel crée des structures claires, dans lesquelles ce qui est demandé à ses subordonnés et les récompenses qu'ils percevront sont bien définis. Par conséquent, ce type de leadership se concentre sur des aspects objectifs et des unités d'analyse facilement reconnaissables, avec lesquels il est relativement facile de fonctionner..

Inconvénients

Le profil de suivi du leader transactionnel est un individu rationnel, motivé par l'argent et d'autres avantages ou récompenses, dont le comportement est assez prévisible. Les leaders transactionnels se concentrent sur le présent et sont très efficaces pour permettre à l’organisation de fonctionner de manière fluide et efficace. Cependant, bien que le leadership transactionnel implique le respect de certaines règles et fonctionne très bien dans moments de stabilité, Aujourd'hui, dans un monde en mutation, où le succès des entreprises dépend souvent de changements continus, les styles de leadership sont plus efficaces..

5. Leadership transformationnel

Les leaders transformateurs emploient haut niveau de communication atteindre les objectifs et donner une vision du changement pouvant être transmise aux employés.

avantage

De cette manière, ils motivent et augmentent la productivité et l'efficacité du groupe. Ils ont une vision et une personnalité fortes, grâce auxquelles ils dirigent le changement au sein de l'organisation et sont capables de changer les attentes, les perceptions et les motivations de l'équipe. Lorsque ces dirigeants et leurs suiveurs travaillent ensemble, ils atteignent un niveau de moralité et de motivation plus élevé. La clé réside dans l'impact qu'ils ont sur les suiveurs, puisque ces dirigeants méritent leur confiance, leur respect et leur admiration.

¿Inconvénients?

Au lieu d'analyser et de contrôler des transactions spécifiques à l'aide de règles, d'instructions et de mesures incitatives, le leadership transformationnel se concentre sur les qualités intangibles, telles que vision, valeurs partagées et idées, dans le but de créer des relations, de donner plus de sens à des activités indépendantes et de proposer une vision commune qui permette de travailler avec des suiveurs dans le processus de changement.

Cet accent mis sur l'environnement de travail peut être contre-productif dans des situations de crise dans lesquelles nous devons réagir rapidement à une crise qui peut entraîner l'effondrement de l'organisation à court terme, en quelques semaines..

Références bibliographiques:

• Daft, R. L. (2002). L'expérience du leadership. Apprentissage Cengage. Troisième édition.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Etudes de leadership d'hommes et de femmes. Magazine Politique et stratégie N ° 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Les qualités du chef. Barcelone: ​​Paidós.