Un bon patron rend ses travailleurs meilleurs

Le mot patron génère généralement une certaine nervosité. Quand on pense à ce concept, on pense à un homme avec une veste et une cravate, grincheux et punisseur, qui peut se fâcher au moment où nous ne nous comportons pas parfaitement au travail ou selon leurs attentes. Surtout si nous n'avons rencontré que des patrons répondant à cette description.

Traditionnellement, on pensait que cette relation difficile et exigeante avec les travailleurs était le meilleur moyen de les amener à bien faire leur travail..

C'est-à-dire, la peur est devenue l'outil qui permettrait d'atteindre de meilleurs résultats productifs. Évidemment, cela ne se produit pas et des études ultérieures finiraient par le confirmer..

Générer de la peur est contre-productif

Si on y pense bien, la peur ne peut jamais amener un travailleur à rendre plus, surtout si on parle d'une performance soutenue dans le temps.

Si nous insistons, menacons ou signalons uniquement les erreurs du peuple, la seule chose que nous allons obtenir à la suite est des gens mécontents et avec une faible perception de l'efficacité personnelle. Les personnes qui peuvent effectuer des tâches répétitives, mais qui innoveront ou s'identifieront difficilement à l'entreprise.

Cette personne perd son intérêt pour le travail En raison d’un mécanisme d’impuissance acquise, il ne sait plus quoi faire pour faire plaisir au patron. Ou il finit par abandonner son poste, soit à cause de l'ennui, du syndrome de ennuyé-, démotivation ou ressentiment envers l'entreprise.

Les exigences élevées génèrent de l'anxiété et l'inquiétude entrave les performances de tout individu, tout en pouvant provoquer chez le travailleur une diminution considérable de son estime de soi..

Au contraire, on estime que les travailleurs heureux et à l'aise avec leur position produisent 12% de plus.

Être un patron n'est pas la même chose qu'être un leader

Le patron suppose une autorité devant les ouvriers qui lui confère la hiérarchie propre de l'entreprise. Sa mission est de diriger le travail des employés afin qu’ils puissent produire plus. D'autre part, pour être patron, outre la reconnaissance de son autorité par l'entreprise, il est nécessaire que son patron (le chef du patron) et les travailleurs qui en relèvent le reconnaissent également..

Cependant, un leader est une personne qui dirige un groupe, que ce soit social, politique ou professionnel, et qui conserve certaines attitudes plus bénéfiques face au travail. Plus que donner des ordres pour démontrer et protéger votre position, Le rôle d'un leader est de motiver les employés, ainsi que de coopérer avec eux dans la poursuite d'un objectif commun.

Si vous lisez cet article et que vous dirigez une entreprise dans laquelle vous avez des employés, la chose la plus pratique est d'apprendre à adopter une attitude de leadership dans votre position de patron.

Avec cela, vous obtiendrez deux choses: que votre entreprise grandisse, que tout le monde se rende mieux et mieux et, plus important encore, mainteniez des relations saines avec vos employés.. Cela fera tout le monde en synchronisation et respirer le bien-être au travail.

Apprendre à être un leader

Pour commencer, un chef diffère du chef en ce qu'il ne veut pas être une autorité parce qu'il le fait, ni ne le vit comme un privilège qui lui donne la capacité de commander aux autres.. Le leader organise le groupe et le guide démocratiquement.

En outre, le chef écoute ses ouvriers. Il sait que tout le monde peut apporter quelque chose de nouveau ou avoir de bonnes idées. Il n'essaye pas d'imposer son critère mais il dialogue avec ses employés ou tente de les convaincre avec des exemples et des arguments..

Le patron instille la peur chez ses employés: quand il est près de lui, tout le monde lui obéit, mais quand il part, il est sévèrement critiqué. Le chef, en revanche, est une source de confiance et génère enthousiasme et enthousiasme chez les travailleurs.

Un bon dirigeant n’a pas l’intention de signaler les erreurs et de les punir sévèrement ou de paraître coupables. Le patron, en revanche, travaille de cette façon: il recherche l’erreur, la réprimande, embarrasse le travailleur et le menace même de réprimande ou de licenciement..

Le chef préfère récompenser ce qui a été fait correctement et s'il y a eu une erreur, essayez de trouver des solutions communes avec ce travailleur.

Le chef, d'autre part, est quelqu'un qui s'intéresse à leurs travailleurs en tant que personnes ce qu’ils sont: leur vie, leur bonheur, leur bien-être… Ils ne considèrent pas les gens comme de simples nombres ni ne les réifient. De plus, il comprend que l’une de ses plus importantes obligations est d’être disponible pour toute question posée par un employé..

Plus de bonheur, plus de productivité

Aucune entreprise n'ira très loin si elle est dirigée par un chef tyran au lieu d'un chef. Les travailleurs effrayés par leurs patrons finissent par laisser leur emploi à un autre cela les fait se sentir plus utiles, plus calmes et finalement plus heureux.

Il est démontré que le bonheur au travail nous rend plus désireux de travailler, de nous améliorer et d'atteindre nos objectifs..

Au contraire, de mauvaises relations au travail, soit avec le patron, soit avec des collègues, les salaires sont en désaccord avec notre position ou notre responsabilité du travail, les droits qui finissent par ressembler à des faveurs de l'entreprise et les injustices parfois commises font que nous sommes victimes d'épuisement ou le stress au travail.

Le travailleur commence à perdre l'estime de soi et maintient un dialogue avec lui-même du type "je ne peux rien faire pour être valorisé", "peut-être que je ne suis pas digne de ce travail", "j'ai peur de dire cette idée au patron", etc..

Cette perte de confiance en soi en tant qu'employé et en son patron provoque un mécontentement général, un sentiment de culpabilité. En bref, c’est une perte tellement importante que la motivation qui contribuera au travailleur est limitée pour respecter les minimums qui lui sont demandés.

Êtes-vous un patron terrifiant? Un jour, une compagnie aérienne a engagé un consultant pour savoir ce qui se passait avec le personnel de son centre d'appels et pour intervenir. Il y avait très mauvais environnement, faible performance du personnel, absentéisme ... Lire la suite "