Qu'est-ce que l'holocratie?

L'holocratie est un système d'organisation dans lequel l'autorité et les processus décisionnels sont donnés horizontalement. Par conséquent, il n'y a pas de hiérarchie dans laquelle la responsabilité et le pouvoir sont répartis.

Ce système, bien que cela puisse paraître étrange et anarchique, a déjà été adopté par certaines organisations en Australie, en Allemagne, aux États-Unis, en France, en Nouvelle-Zélande et au Royaume-Uni..

Les origines de l'holocratie

Le système de l'holocratie a été développé pour la première fois dans Ternary Software, une société d’informatique d’Exton, aux États-Unis. Son fondateur était Ternary Brian Robertson, qui a mis en pratique les premières idées d'un nouveau système d'organisation en 2007..

Plus tard, la constitution d'holocratie a été élaborée en 2010. Il établit les principes et les pratiques à suivre qui forment la base de ce système organisationnel. Ainsi, il sert de guide de support pour toutes les entreprises qui souhaitent établir leur organigramme en suivant cette idée..

Bien que Robertson ait été le premier à le façonner, le terme holocratie est dérivé du mot holarchie, inventé par le romancier et historien Arthur Koestler. Dans son livre "L'esprit de la machine", publié en 1967, il pose l'idée d'une organisation composée de holons.

Ce sont des unités autonomes et autosuffisantes qui dépendent de leur propre collectif. Pourtant, une holocratie serait en somme un ensemble d'unités auto-régulées mais ils travaillent indépendamment.

Nouvelles incorporées par l'holocratie

L'holocratie se présente, en bref, comme un système qui tente de s'opposer à la hiérarchie classique des entreprises. Dans ce sens, fait semblant de laisser de côté la figure du patron d'établir une organisation théoriquement plus égalitaire et efficace.

Différences organisationnelles

L'une des principales différences dans l'organisation de l'entreprise à travers la consolidation d'une holocratie est l'élimination d'une structure dans laquelle chaque employé est classé dans une position fixe. Pourtant, les fonctions de chaque travailleur ne seraient plus décrites dans un organigramme.

En bref, l'holocratie propose une structure dans laquelle chaque employé peut développer plusieurs fonctions au sein de l'entreprise. En même temps, il ferait partie de différentes équipes en même temps et ses tâches seraient constamment mises à jour pour s'adapter aux besoins de chaque groupe..

Selon cette idée fondamentale, l'entreprise peut utiliser les meilleures compétences de chaque travailleur, ce qui lui donne également une plus grande liberté de décision..

Différences d'autorité

Dans le modèle d'organisation plus traditionnel, la structure de l'entreprise est peu ou pas dynamique. Les ordres viennent toujours des plus hautes sphères et sont donnés pour être exécutés par des personnes qui se trouvent à des niveaux inférieurs de l'organigramme..

Cependant, l'holocratie essaie de modifier constamment la structure de la société afin que chaque équipe ait le pouvoir de s'organiser, en fonction de la meilleure façon d'atteindre l'objectif.

L'holocratie vise à éliminer la figure autoritaire du patron.

Différences dans la philosophie de l'entreprise

L'un des aspects les plus importants du système d'holocratie est que tous ses membres, y compris le PDG ou le directeur exécutif, doivent suivre règles clairement définies. Cette philosophie ne doit pas suivre les déterminations qui arrivent par l'autorité.

Pourtant, l'idée fondamentale est qu'il y a une transparence totale dans les règles, de sorte que l'impact de la politique de l'entreprise sur les activités des équipes de travail est diminué. De plus, la prise de décision dépendra moins des personnes en position d'autorité.

Le gouvernement conjoint de l'holocratie

Dans une entreprise qui pratique l'holocratie, le travail est réparti dans des rôles mis à jour très fréquemment. De cette façon, les employés ont toute autonomie pour décider de la manière dont ils exercent leurs fonctions tant que votre préférence ne nuit pas à vos collègues.

De l'autre côté, l'holocratie doit avoir un ensemble de réunions périodiques dans lesquelles tous les rôles du cercle organisationnel peuvent intervenir pour revoir et réajuster leur travail.

En outre, avec ces réunions, l'interaction constante de certains cercles avec d'autres sera possible, faciliter une communication efficace entre les équipes de travail qui partagent des membres. Ces membres peuvent exercer les rôles de chef, secrétaire ou représentant en fonction du rôle demandé par chaque équipe..

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