Le cercle d'or de Simon Sinek

Le cercle d'or de Simon Sinek C’est un principe qui peut s’appliquer à une entreprise pour savoir dans quels objectifs elle doit concentrer ses efforts et comment elle doit le faire. Cette théorie, popularisée par le vulgarisateur anglais Simon Sinek, affirme que, bien que de nombreuses entreprises sachent ce qu’elles font ou ce qu’elles font, et même quels processus elles suivent pour atteindre leurs objectifs, elles ne savent pas pourquoi elles le font (mission).

Ces idées sont basées sur le cercle d’or de Simon Sinek, qui tente d’expliquer la trois questions auxquelles toutes les entreprises doivent répondre pour mener à bien leur travail professionnel. En respectant ce principe, l’inspiration et les avantages de la société augmenteront..

Les questions du cercle d'or de Simon Sinek

Les trois questions sur lesquelles se base le cercle d'or de Simon Sinek sont les suivantes:

• Que fait ou fait l'entreprise? (Quoi?).
• Comment effectuent-ils leur travail ou quels processus suivent-ils? (Comment?).
• Quelle est la mission de pourquoi ils font leur travail? (Pourquoi?).

La troisième de ces questions est celle à laquelle, selon Simon Sinek, de nombreuses entreprises ne répondent pas. Lorsque vous travaillez avec des équipes commerciales et que vous les aidez à élaborer leurs plans d’entreprise, utilisez fréquemment le "pourquoi" ou le "pour quoi faire?" Est une arme de grande puissance pour identifier les points faibles d’un plan d’action. De cette façon, une initiative n'est ni mauvaise ni bonne en soi, mais il s'agit de savoir si l'entreprise se rapproche de l'objectif qu'elle souhaite atteindre.

Ainsi, par exemple, avant de nous demander si nous devrions inclure notre nouvelle gamme de produits dans la boutique en ligne, il serait insensé de répondre immédiatement par un "oui" ou un "non". L’expert en affaires est l’autre personne, et Le travail du consultant consiste à vous aider à déterminer si l'action proposée est alignée sur la mission que vous avez pour votre entreprise..

De cette manière, la question obligatoire est "pour quoi ou pourquoi voulez-vous inclure ces produits dans la boutique en ligne?". Après une intense série de questions et sur le cercle d’or de Simon Sinek, c’est lui qui pourra se répondre.

Les locaux du cercle d'or de Simon Sinek

Pour appliquer les idées du cercle d'or de Simon Sinek, obtenons à la place des personnes à qui ils vont communiquer la mise en œuvre du nouveau projet. De cette façon, nous pouvons réfléchir à leur statut, à ce qui les motive, à ce qui les intéresse et aux valeurs et croyances de chacun..

À partir de là, nous pouvons communiquer avec eux pour expliquer pourquoi et pourquoi le nouveau projet. La raison de cette idée vient de notre cerveau le plus primitif, où réside notre instinct et se connecte à notre sentiment de sécurité.. C’est le message que de nombreuses marques utilisent pour tenter de conquérir nos vies et devenir leurs suiveurs., comprendre qu'avant une bonne caractérisation, nous serons prêts à nous identifier et à partager leurs valeurs.

Ensuite, nous verrons comment nous allons atteindre les objectifs du projet. Ici, nous discuterons des avantages et des avantages que la mise en œuvre des nouvelles idées entraînera et nous dissiperons les doutes éventuels sur sa viabilité.. Nous expliquerons les processus, les actions et la prise de décision qui seront pris pendant le développement du projet..

La matérialisation de l'idée

Enfin, nous montrerons ce que nous obtiendrons de la matérialisation du projet. Ainsi, dans ce dernier point, nous exposerons les détails du but final. Cette dernière phase du cercle d'or de Simon Sinek se connecte à la partie la plus rationnelle de notre cerveau, ce qui donne une direction aux actions.

De plus, ce sera la mesure du succès et de la réussite, et cela nous permettra de savoir si nous avons atteint les objectifs ou non, en réactivant notre motivation pour le sentiment de satisfaction et de récompense après le travail accompli..

Finalement, avec ces directives, nous pouvons réorganiser la manière dont nous organisons un nouveau projet au sein de l'entreprise, partir du sens qui aura en soi, au lieu d'essayer de matérialiser une idée qui manque d'un sens initial.

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