Coût de la réponse ou punition négative

Il consiste à retirer quelques renforçateur positif en cas de comportement, c’est-à-dire que des quantités spécifiques d’un renforcement acquis précédemment sont perdues en raison d’un comportement inapproprié (amendes de circulation).

Coût de la réponse ou punition négative

Si un renforçateur pouvant être retiré n’a pas été identifié, le sujet peut recevoir une renfort supplémentaire qu'il sera enlevé quand il émettra le comportement inapproprié (Baer: pour contrôler le comportement de succion du doigt de certains enfants, il a mis un film (renforcement supplémentaire) qui s'est arrêté quand ils ont sucé le doigt).

Cela est particulièrement indiqué dans les programmes opérationnels, dans lesquels des renforçateurs quantifiables (cartes, points) sont administrés, et dans les contrats de comportement, dans lesquels la perte de renforçateurs sera spécifiée du fait de la non-émission de comportements appropriés..

• Avantages: Il produit une réduction du comportement relativement rapide et efficace, avec des effets durables (= que la punition), mais, contrairement à la punition, il n'y a pas de stimuli aversif pour réduire l'émission du comportement, pour ceux qui produisent moins réponses émotionnelles et évite les éventuels effets négatifs.

Règles d'application:

• Avant de l'appliquer, déterminez si des procédures moins aversives (extinction, RDI ou RDO) peuvent être efficaces.
• Utiliser le coût de la réponse conjointement avec le renforcement positif du comportement souhaité et des comportements incompatibles.
• Vérifiez que les stimuli qui vont être supprimés sont efficaces en tant que renforçateurs.
• Permettre à l'individu d'accumuler une réserve de renforçateurs, ce qui implique que, au moins dans les premiers instants, la personne peut obtenir un nombre important de renforçateurs.
• L'efficacité du coût de la réponse dépend de la magnitude du rappel supprimé. Pour déterminer la quantité, plusieurs grandeurs sont testées jusqu'à ce que la suppression du comportement soit obtenue de manière fiable. Il n'est pas conseillé d'augmenter progressivement le coût de la réponse (adaptation rapide du sujet).
• Il est préférable de revenir aux conditions de base et d’appliquer soudainement un coût beaucoup plus élevé..
• Veillez à ce que la personne à faible coût de réponse ne perde pas tous les renforçateurs (vous ne pouvez pas contrôler celle qui continue à donner des réponses inadaptées, car elles n'entraîneraient pas de coûts supplémentaires), ni à des "soldes négatifs" (travailler pour compenser les pertes signifie que la motivation est perdue ).
• Des coûts très élevés peuvent non seulement supprimer les comportements d’intérêt, mais aussi les comportements adaptatifs.
• Les éventualités spécifiques du coût de la réponse doivent être signalées verbalement. Il est nécessaire qu'il y ait un retour constant des points gagnés et perdus (apportez une feuille d'enregistrement).
• Le coût de la réponse doit être appliqué aussi rapidement que possible après la publication du comportement problématique. N'appliquez pas l'éventualité de coûts de réponse à d'autres comportements non spécifiés ci-dessus, même s'ils sont très inadéquats.
• Préparez les conditions pour que la perte ou le coût de la réponse ne puisse pas être facilement remplacé. Réduisez graduellement les imprévus des coûts de réponse, à mesure que le comportement souhaitable devient habituel.

Inconvénients: En tant que procédure aversive, elle peut générer des comportements d'évitement et d'agression. Les différences dans l'historique du renforcement sont importantes (les sujets habitués aux amendes élevées ne fonctionneront pas bien avec des amendes faibles).