Autodidacte ce que c'est, quelles compétences il englobe et comment le développer

Il est courant que, lorsque nous parlons de facteurs psychologiques pouvant nous faire gagner plus avec moins, nous parlons de l’importance du leadership. Un bon leader est capable de faire ressortir le meilleur d'une équipe, de tirer parti du potentiel de chaque personne et de lui faire entrer dans une dynamique de travail dans laquelle tout le monde se complète. Cependant, nous oublions souvent un élément aussi important que celui-ci. Il s'agit de leadership personnel.

En fin de compte, pour créer un certain ordre autour d’un projet, il faut d’abord s’organiser soi-même, pour que les actions que nous réalisons s’adaptent vraiment à nos objectifs à moyen et à long terme, et que des incohérences ne se manifestent pas. Nous disons ce que nous voulons faire et ce que nous faisons réellement. Tout au long de cet article, nous verrons en quoi consiste exactement le leadership autonome et comment nous pouvons améliorer et développer cette qualité..

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Qu'est-ce que l'auto leadership??

Le leadership autonome est le ensemble de compétences psychologiques qui favorisent la maîtrise de soi, la capacité de ne pas tomber dans les distractions et la surveillance des actions elles-mêmes en fonction de leur degré de compatibilité avec les objectifs à moyen et long terme, en fonction des capacités estimées que l'on a.

On peut donc dire que l’auto-direction est constituée de processus psychologiques chargés de nous donner le maximum de possibilités d’atteindre des objectifs à moyen et à long terme, tout en gardant à l’esprit qu’il y aura toujours une certaine incertitude sur ce qui nous attend avenir, et que nous avons des ressources limitées pour réaliser ce que nous voulons. Savoir prendre des décisions de manière appropriée et utiliser intelligemment ce que nous avons sont deux éléments clés du leadership autonome.

D’autre part, l’auto-leadership est lié à l’auto-efficacité et à la perception de soi, car pour faire aboutir nos projets il faut être réaliste et ne pas aspirer à des objectifs déraisonnables; mais il est également lié aux stratégies nécessaires pour savoir bien canaliser nos efforts, afin que nous ne nous mettions pas. Parmi ces stratégies, on trouve, par exemple, celles qui nous permettent de hiérarchiser les tâches et d’attirer l’attention.

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Composantes de l'auto-leadership

Entre les éléments qui composent l'auto-leadership, nous avons trouvé ce qui suit.

1. Réflexion détaillée sur l'objectif

Ces compétences sont celles qui nous permettent de formuler de la manière la plus concrète possible un objectif que nous voulons atteindre. Ils sont principalement trois:

• Imagination de l'objectif par degrés de complexité (de l'abstrait à la complète).
• Évaluation de la cohérence interne de l'objectif.
• Évaluation des implications de l'objectif pour des tiers (imaginez qui nuit et qui en profite).

2. Compétences pour l'évaluation de la situation et la planification

Il s’agit des compétences qui permettent un bon diagnostic du moment présent et nous permettent d’obtenir une radiographie de ces éléments pertinents afin de développer un projet dans lequel nous devons penser à moyen ou long terme. Fondamentalement, ils sont les suivants:

• Évaluation de ses propres forces et faiblesses.
• Imagination de différentes situations futures
• Analyse du degré d'incertitude.
• Priorisation et séquençage des actions à suivre.

3. Compétences d'attention et de surveillance

Ces compétences sont celles liées à la mise en œuvre du plan et à la focalisation des ressources cognitives sur la mise en œuvre et le suivi de celle-ci. Ce type de compétences d'auto-leadership sont trois:

• Retard de gratification.
• Capacité à attirer l'attention.
• Capacité à comparer les objectifs et les résultats.

Comment améliorer cette capacité mentale?

Comme avec beaucoup d'autres phénomènes psychologiques, il est possible de former cet ensemble de compétences et de les mettre en pratique avec perfection. Ci-dessous vous pouvez lire plusieurs conseils et étapes à suivre pour améliorer le leadership personnel.

1. Créez des hiérarchies de faits lorsque vous analysez le présent

Lors de la création de plans et de la subdivision d'objectifs, il est important de s'assurer que tout forme une hiérarchie, du plus concret au plus abstrait (ou inversement). De cette manière, il sera beaucoup plus facile de s’habituer à l’analyse de situations et d’inclure dans notre "carte mentale" du présent tout ce qui est pertinent..

Une bonne façon de faire est de effectuer une analyse SWOT en premier pour obtenir une description du présent. Dans chacune de ses catégories, il est possible de classer les éléments en fonction de leur degré de spécificité et de leur importance, en plaçant les éléments les plus spécifiques entre eux plus larges. Ainsi, pour la même catégorie hiérarchique, il sera plus facile de détecter les éléments qui jouent en faveur et ceux qui jouent contre, ce qui aidera ensuite à savoir si un plan est viable ou non, et si c'est le cas, quels aspects doivent être résolus priorité plus élevée et quel est le pouvoir d'en tirer parti.

2. Habituez-vous à créer des plans et des délais détaillés

Établir un moment où des tâches spécifiques doivent avoir été accomplies est très bon pour ne pas tomber dans la distraction, bien hiérarchiser et organiser les ressources disponibles. Effectuer ensuite un diagramme de Gantt pour passer de "la photo" du moment 0 à la visualisation de la manière dont un plan ou un projet peut être déployé à temps.

Cette création de délais ou de délais doit entrer dans les détails pour que chaque jour, il y ait quelque chose de spécifique à faire en un nombre d'heures déterminé. Sinon, vous courez le risque de tout quitter pour le dernier moment, ce qui a des répercussions négatives dans tous les sens.

3. Rechercher des alliés et des délégués

Dans certains projets, il est possible de collaborer avec des tiers et de déléguer des tâches. Dans tous les cas, il est nécessaire de demander d’abord si cela est possible, au moins d’envisager cette possibilité. De cette manière, les actions les plus stratégiques peuvent être laissées sous le contrôle de chacun, tandis que celles plus techniques ou procédurales peuvent être réalisées par une autre personne. De cette façon, une dynamique est générée dans laquelle il n'y a pas d'interférence inutile entre l'exécution des tâches.

4. Créer des espaces de travail adéquats

C'est un aspect de l'auto-leadership qui est souvent laissé de côté, car il est parfois supposé que savoir gérer le gouvernail de soi-même est une tâche qui relève de l'introspection et de la gestion "interne" du Soi. Cependant, c'est un mythe, parce que au moment de travailler, la différenciation entre soi et l’environnement est tout simplement un mirage.

Nous devons donc faire tout ce qui est en notre pouvoir pour que l’environnement dans lequel nous travaillons offre tout le confort qu’il est raisonnable de réaliser. Par exemple, éliminer les distractions est une étape souvent oubliée, mais elle aide beaucoup.

5. Mener une vie saine

Cela peut sembler idiot, mais en suivant la logique des conseils précédents, il est nécessaire de faire tout ce qui est en son pouvoir pour que notre interaction avec l'environnement, que ce soit par le régime alimentaire ou l'exercice, nous place dans la meilleure position possible pour le travail. Bien sûr, il faut aussi bien dormir.

Conclusion: être notre propre chef pour développer des projets passionnants

L’idée qui sous-tend tout ce que nous avons vu est que pour pouvoir tirer pleinement parti de ce que nous avons, il faut d’abord savoir comment gérer son temps, ses ressources et ses efforts. Ce n’est pas quelque chose qui se fait simplement en accumulant des avoirs avec lesquels travailler, mais plutôt nous devons développer plusieurs compétences qui nous permettront de maximiser nos chances de succès et que, en outre, sont généralisables à toute initiative que nous allons avoir. Les expressions d'auto-leadership que nous montrons en créant notre propre entreprise, par exemple, seront probablement également remarquées lorsque nous serons formés dans un nouveau domaine de connaissances ou en tant que parents..

En bref, il est bon de savoir qu’il est possible de faire plus avec moins, si nous avons la prédisposition d’adopter cette philosophie et de disposer des connaissances appropriées sur nos propres capacités..