Le rendement n'est pas la solution

Les conflits logiques surviennent dans les relations interpersonnelles, parce que nous sommes différents. Mais parfois nous croyons à tort que céder est la solution aux problèmes. Nous pensons que les différences sont résolues lorsque l’une des personnes impliquées cède la place à la position de l’autre.

La conséquence, certes, est de ne pas avoir de conflits, nous sommes convaincus d'avoir "résolu le problème". Mais est-ce vraiment comme ça? Ce qui est certain, c’est que non, que lorsque rien n’est résolu, du moins pas toujours. Dans la plupart des cas, tout ce que nous avons fait est de reporter le problème, parce que nous l'avons évité, nous ne l'avons pas résolu.

"J'ai cédé à la position de l'autre personne et je m'adapte à une autre approche différente de la mienne, que je n'accepte souvent pas, mais je me résigne, car céder ne me rend pas heureux ".

Céder et convaincre

Quand il y a des différences, Chercher une solution, c'est d'abord accepter que nous sommes différents. Quoi qu’il en soit, vous devez prétendre que l’autre personne adopte mon point de vue sans autre.

Si nous cédons ou attendons que l'autre personne donne, En fait, nous avons l’intention de "convaincre" l’autre avec notre point de vue, et si nous le faisons, nous aurons renoncé à mon approche, dans la plupart des cas, pour ne pas générer de conflit.

Pourtant, céder sans plus ou attendre que l'autre ceda ne respecte pas les différences, ou me respecter quand je suis celui qui cède fréquemment.

"Le respect de nous-mêmes guide notre morale; le respect des autres guide nos voies. "

-Laurence Sterne-

La démission n'est pas la même chose que l'acceptation

Démission équivaut à céder, "cesser d'être moi-même, au profit de l'autre personne". Ce n’est jamais la solution car, dans un premier temps, le conflit finira par sortir à un autre moment; et deuxièmement, la personne qui démissionne ne se sent pas bien, ni avec elle-même ni avec l'autre personne, devant qui il a cédé pour lui plaire.

Résigner implique toujours une gêne et un reproche pour ce que j'ai fait pour l'autre personne et je ne verrai jamais compensé. Tôt ou tard, la démission n'aura qu'une conséquence: la souffrance de ceux qui se sont résignés. Une souffrance qui se termine par une sorte d'esclavage de sa décision d'abandonner.

En revanche, quand j'accepte, je n'ai pas l'intention de changer l'autre personne. Et je ne leur permets pas de me changer non plus. Donc, chercher des solutions, c'est nous respecter et nous accepter tels que nous sommes, sans attendre que l'autre personne change, ne cède le passage ou ne mette pas de côté mon approche..

Accepter, c'est comprendre et apprendre à avancer sur le même chemin. Un chemin que nous avons choisi.

"Si vous voulez que les autres vous respectent, le mieux est de vous respecter vous-même. Alors seulement, vous forcerez les autres à vous respecter. "

-Fyodor Dostoïevski

Mais alors ... Quelle est la solution??

La solution consiste à rechercher des points communs, à parvenir à des accords et à un consensus. Il s'agit de créer quelque chose de nouveau où les deux personnes se sentent respectées et heureuses du résultat obtenu..

Pour cela, il est important de consacrer du temps et une communication adéquate. Une communication bidirectionnelle dans laquelle les deux parties expriment leurs émotions, leurs sentiments et leurs opinions, en les respectant et en les acceptant comme valables.

Nous aurons atteint la solution lorsque nous serons satisfaits et satisfaits de l'accord, tout ce que nous avons choisi, car cela fait partie de la contribution des deux personnes. Personne n'a prévalu, ni essayé de convaincre l'autre partie, pas plus que des reproches.

Nous trouvons la solution sans céder quand nous ne cessons d’être nous-mêmes, cependant, ensemble nous sommes arrivés à quelque chose de différent, de différent, de plus grand, plus créatif Et c’est que les accords sont généralement de nouvelles propositions créées par plusieurs personnes qui dépasseront souvent les propositions individuelles exprimées..

L'art de la négociation Le plus important dans une négociation est d'écouter ce qui n'est pas dit? (Peter Drucker) Lire la suite "