Pourquoi avons-nous parfois l'impression qu'ils nous ont fait mal?

Lorsque nous sentons qu'ils nous font du mal ou à notre groupe, une série de facteurs entrent en jeu. Nous prenons comme cadre de référence des faits extérieurs à nos caractéristiques. Nous imputons nos mauvais résultats aux circonstances extérieures, généralement au hasard, avec le manque d’autocritique et de responsabilité qui en découle..

Un comportement peut être interprété différemment selon que nous le faisons ou non. Parfois, nous pensons qu'ils nous font plus mal que ce qui se passe réellement, parce que nous traitons l'information par erreur ou par biais de pensée, comme l'erreur d'attribution ultime.

L’erreur ultime d’attribution nous conduit systématiquement à attribuer des causes internes à notre succès ou à celui de notre groupe, et d’autre part, à attribuer des causes externes au groupe adverse ou au groupe rival, en cas de succès. Par exemple, Si notre équipe perd, nous avons tendance à nous sentir blessés et à blâmer la défaite au hasard ou à l'arbitre., au lieu d'analyser les erreurs internes du groupe. Si nous gagnons, nous ne pourrons pas tenir l'arbitre pour responsable: sa performance doit avoir été très très partielle pour relancer ou reconnaître cette situation..

"Chaque erreur dans notre esprit nous donne une opportunité d'amélioration"

Notre société est divisée en groupes

Si chaque personne cesse de penser, elle reconnaîtra son appartenance à plusieurs groupes créés de manière formelle ou informelle., dans lequel sont établies des controverses, des échanges d’expériences, des sentiments et des points de vue. Le groupe influence la création d'habitudes, de valeurs, de croyances et l'amélioration des capacités qui permettent de modifier le comportement et la dynamique du groupe, dans les relations personnelles, en permettant l'échange de connaissances et la réflexion sur les personnes qui le composent..

Quand les gens sont en groupe, ils prennent des décisions différemment que quand ils sont seuls. Regroupés, les gens sont enclins à prendre des décisions plus risquées, car le risque partagé fait croire à la personne qu'elle risque moins ou a plus de couverture arrière. Un exemple de partialité de groupe est lorsque les partisans d’une équipe sportive célèbrent la victoire de leur équipe et que cette célébration entraîne la destruction de biens. C'est quelque chose qu'ils feraient à peine individuellement.

Au sein des groupes, les discussions dans lesquelles il existe deux positions opposées aboutissent généralement aux composantes des groupes qui adoptent des positions encore plus éloignées les unes des autres. Donc les individus les plus conservateurs deviennent encore plus prudents, et ceux qui sont plus partisans du changement prennent encore plus de risques. 

Je fais ce que vous ne pouvez pas et vous faites ce que je ne peux pas. Ensemble nous pouvons faire de grandes choses.

Biais de groupe: défendre votre groupe à tout prix

Toutes les personnes entretiennent une interaction constante avec le reste de la société. La théorie de l'identité sociale vise à expliquer le comportement des groupes. En gros, le préjugé serait le résultant de la comparaison entre groupes sociaux internes et externes. Les membres des autres groupes sont sous-évalués et les caractéristiques inhérentes à notre groupe sont surévaluées.

Un exemple pratique de biais de groupe, on peut le voir dans le sport aujourd'hui, quand on demande à différentes personnes si les arbitres blessent leur équipe. Plusieurs études ont conclu qu'une grande majorité de fans affirmeraient sans aucun doute que leur équipement est manifestement endommagé., la chose curieuse à propos de ces enquêtes est que chacun des répondants appartenait à une équipe différente.

Quand notre équipe gagne, nous attribuerons ce succès au talent et à la valeur des joueurs et non à des situations extérieures.. Ces erreurs d’attribution sont tellement ancrées dans nos pensées qu’elles sont très difficiles à identifier. De plus, parce qu'il est parfois évident qu'ils nous nuisent, ce qui renforce cette idée en ne filtrant que les informations allant dans cette direction et en écartant celles qui soutiennent la thèse contraire..

"Il y a trois choses que je voudrais dire à un groupe pour vous aider à rester ensemble: Quand quelque chose ne va pas: je l'ai fait. Quand quelque chose fonctionne plus ou moins bien: nous l'avons fait. Quand quelque chose se passe vraiment bien: vous l'avez fait "

-Paul "Bear" Bryant-

L'importance des biais dans la détresse psychologique Les biais cognitifs sont les raccourcis du cerveau pour interpréter les informations, influencer notre santé psychologique et il est nécessaire de savoir comment ils fonctionnent. Lire plus "