Le réseau de gestion (réseau administratif) Blake et Mouton

L'organisation Il est composé de personnes qui essaient d’atteindre des objectifs communs clairement définis et qui, à cette fin, contribuent aux efforts, aux compétences, à l’énergie et remplissent différents rôles, en fonction de la structure même de l’organisation et des processus formels et informels qui s’y déroulent. Dans ce cadre apparaissent les fonctions de leadership, parfois formellement établies à d’autres moments, le dirigeant émerge de manière informelle sans avoir besoin d’une désignation de la part de l’organisation. Les deux types de leadership existent et sont combinés au sein de l'organisation de différentes manières.

Le réseau de gestion

Blake et Mouton (1964) ont présenté une théorie de la gestion efficace, la grille de gestion, dans laquelle plusieurs caractéristiques universelles des organisations sont établies: il existe un objectif ou un but; toutes les organisations ont un but ou un objectif, des personnes, toutes les organisations sociales ont des membres qui participent à la réalisation des objectifs de l'organisation, de la hiérarchie, toutes les organisations ont des dirigeants et sont dirigées.

Ils décrivent également les objectifs généraux de la direction ou de l'administration. Son intérêt pour la production, par les gens et leurs hypothèses sur la façon d'utiliser la hiérarchie pour favoriser la production. Ils soulignent qu'il existe 2 dimensions fondamentales d'un leadership efficace: l'intérêt pour les personnes, l'intérêt pour la production. Dimensions qui coïncident avec les dimensions "prise en compte" et "initiation de la structure" des études de l'Ohio et avec la caractérisation des responsables des études "centrées sur l'employé" et "axées sur la production" des études du Michigan.

Dimensions indépendantes et ils peuvent être représentés graphiquement comme des axes de coordonnées dans lesquels l’intérêt pour les personnes (axe vertical) et l’intérêt pour la production (axe horizontal) vont de très bas (intervalle 1) à très élevés (intervalle 9). Dans la mesure où ils sont indépendants, un dirigeant peut avoir un grand intérêt pour la production et très peu ou pas du tout pour le peuple, ou présenter toute autre combinaison possible. Selon Blake et Mouton (1964), la situation optimale de leadership serait de 9,9, dans laquelle le leader se montre très préoccupé par la production et les hommes.