Centralisation du pouvoir et de la prise de décision dans l'organisation

Le groupe, contexte le plus proche de individu dans une organisation, il filtre les informations qu'il reçoit, influence leur comportement et fournit une bonne partie des motivations de leur comportement. L'individu fait partie d'un ou de plusieurs groupes au sein de l'organisation et remplit ses tâches, remplit ses obligations, remplit ses différents rôles et établit des relations avec les autres membres..

Centralisation du pouvoir et de la prise de décision dans l'organisation.

Le pouvoir est important dans les organisations et sa distribution influence les performances et le comportement de ses membres. Le modèle de répartition du pouvoir et la capacité de prendre des décisions au sein d’une organisation peuvent être appelés structure de pouvoir, car ils permettent de distinguer 2 types extrêmes de cette structure en termes de membres qui prennent les décisions liées par un continuum intermédiaire: pouvoir centralisé, toutes les décisions sont prises par une personne ou un petit groupe de personnes situé au sommet de la hiérarchie organisationnelle; structures dominées", sont les plus centralisés, dans lesquels le pouvoir et le contrôle sont entre les mains de quelques-uns, bien que la réaction des subordonnés puisse être différente selon les cas:

• structure de puissance inerte, dans lequel les subordonnés ne veulent pas avoir un plus grand pouvoir de décision ou de contrôle
• structure du pouvoir élitiste, dans lequel les subordonnés ne peuvent obtenir plus de pouvoir même s'ils le réclament
• structure décentralisée, Les décisions relatives aux différents problèmes d’organisation sont prises par les membres répartis latéralement et verticalement aux différents niveaux de la hiérarchie organisationnelle..

Dans les structures de pouvoir décentralisées, on distingue 2 types:

• Structure de pouvoir fractionnaire, ceux dans lesquels le pouvoir est divisé en groupes ou fractions qui entrent parfois en conflit
• structure pluraliste décentralisée, ceux dans lesquels le pouvoir est dispersé entre les membres de l'organisation verticalement et horizontalement.

La centralisation d'une organisation est une dimension importante de sa structure de pouvoir, de contrôle et de prise de décision.

Pugh, Hickson, Hinnings et Turner (1968) définissent cette dimension comme la mesure dans laquelle le locus de contrôle pour prendre des décisions pertinentes pour l'organisation est confiné aux niveaux supérieurs de la hiérarchie. La complexité technologique est liée négativement à la centralisation, il existe une relation négative entre la taille d'une organisation et ses possibilités opérationnelles avec une structure centralisée, en particulier lorsque le type de tâche n'est pas courant et que les employés sont des professionnels..

Les recherches empiriques ont établi une série de tendances générales pour déterminer les relations entre la centralisation et les autres dimensions structurelles des organisations. La centralisation montre des corrélations négatives avec la complexité organisationnelle.

En d’autres termes, plus une organisation est complexe et différenciée, plus elle est complexe, à savoir le maintien d’une structure centralisée. Les organisations composées de membres non professionnels présentent généralement une corrélation positive entre la centralisation et l'établissement de normes et de procédures (formalisation et normalisation).

Lorsque les membres sont principalement des professionnels, même aux niveaux les plus bas de l’organisation, il faut distinguer entre formalisation des règles sur les tâches à accomplir et la formalisation de règles sur le fonctionnement de l'organisation dans son ensemble. La formalisation des règles sur les tâches à exécuter est positivement liée à la centralisation; tandis que la formalisation des règles sur le fonctionnement de l'organisation dans son ensemble montre une relation négative.