Le leadership transformationnel, de quoi s'agit-il et comment l'appliquer aux équipes?

Le leadership transformationnel est une nouvelle étape lors de la gestion d'équipes et l'établissement d'une dynamique de travail dans laquelle tout le monde gagne. Les leaders transformationnels sont ceux qui affectent directement les changements qui se produisent dans la société, ont un charisme exceptionnel et veillent à rester fidèles à leurs disciples..

Comme l'indique le mot "trans", il s'agit d'un changement de vision, de perspective et d'attitude vis-à-vis des autres qu'une personne dotée de leadership exerce. Certaines des valeurs les plus importantes de ce modèle sont Honnêteté, altruisme ou éthique.

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Quels sont les principes de base de ce modèle?

Le leadership transformationnel a émergé en tant que représentant de "la culture du changement", en partant du précepte de vouloir éliminer l'égoïsme individualiste, en surmontant ses limites et marcher vers le bien collectif.

Un groupe, une institution, une équipe de travail ou toute entité de plus de 3 personnes est dirigée de manière à ce que ses membres développer et renforcer leur capacité à résoudre des problèmes collectivement.

De cette manière, on s'attend toujours à ce que les membres du groupe obtiennent des résultats supérieurs aux attentes, dépassant les attentes fruit de forte motivation que le leader transformationnel transmet.

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7 caractéristiques essentielles du leadership transformationnel

Dans cette section, nous analyserons les principaux points pour mettre en œuvre le modèle basé sur le leadership transformationnel..

1. Esprit de motivation

Tenant compte des valeurs qui constituent le leader transformationnel, à savoir la créativité, la morale, l'éthique et l'enthousiasme, l'ensemble suscite chez ses adeptes une certaine motivation que d'autres modèles n'atteignent.

Transformer les membres du groupe parce que le modèle est étroitement liée au développement humain, la participation et surtout l'estime de soi des travailleurs, qui seront plus efficaces lorsqu'ils coopèrent les uns avec les autres.

2. Le charisme

Le leadership transformationnel a besoin de leaders avec de fortes doses de charisme, au-dessus des qualités professionnelles, et encourage cette attitude envers les autres en ayant un comportement exemplaire.

Ce type de fonctionnalité il est donné par le respect et la confiance que les leaders en transformation gagnent avec le temps, ce qui permet de créer un impact direct sur le reste des membres, devenant des modèles.

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3. Des liens émotionnels sont générés

Dans un moment de concurrence féroce, de demandes professionnelles et de stress au travail, le modèle transformationnel permet un environnement plus proche et une plus grande affectivité. Ses dirigeants sont constamment chargés de répondre aux besoins et aux préoccupations de chaque membre du groupe, au niveau individuel..

4. La coopérativité et l'aide sont accentuées

Dans cette dynamique de groupe, le leadership imparti peut également exiger une responsabilité "supplémentaire" du leader, comme traiter directement la majorité des propositions et des suggestions de leurs subordonnés, formant une échelle participative horizontale.

Il faut se rappeler que Un bon leader n'est pas quelqu'un qui donne des ordres et dicte des règles, mais celui qui est impliqué avec ses membres dans tous les aspects de l'organisation, assumant des responsabilités lorsque la situation l'exige.

5. effet domino

En raison de la nature et de la dynamique du modèle, les suiveurs ou les membres de l'équipe finissent par adopter la figure du leader transformationnel.. Être activement impliqué dans toutes sortes de décisions, Lorsque le moment le demandera, les mêmes travailleurs assumeront le rôle de leader en son absence.

C’est que lors des occasions spéciales, le chef il doit apprendre à déléguer avec le reste des camarades de classe pour ne pas interrompre la progression du collectif.

6. Interactivité et corporatisme

Les organisations qui adoptent un leadership transformationnel travaillent généralement dans un environnement dynamique. Le chef s’engage à tenir ses travailleurs au courant des dernières nouvelles formation, mise à jour et développement de nouvelles technologies.

Plus les membres du groupe voient que l'entreprise ou l'institution se soucie d'eux, le plus impliqué et dédié sera avec l'entreprise.

7. Augmenter la créativité

Fruit de la participation et du protagonisme des membres du groupe, les leaders de la transformation encourager la créativité en exposant de nouvelles idées par les membres du groupe.

Le dirigeant n’est pas obligé d’être le seul responsable ni l’autorité maximale au moment de présenter des solutions ou des façons de faire avant un nouveau défi. Vous devez avoir une perspective future pour appliquer les meilleures méthodes, en laissant derrière vous le leadership conventionnel.

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Il y a des cas exceptionnels

S'agissant d'un "archétype" idéal pour les générations futures, il n'est pas tout à fait parfait. Nous devons faire très attention à savoir où et dans quel environnement de travail nous devons céder la place au modèle de leadership transformationnel.

Par exemple, dans une entreprise ou une organisation où les dynamiques de travail sont stables, linéaires et dont les activités ou les tâches sont relativement peu modifiées, il est conseillé d’appliquer un modèle un peu plus classique, comme le modèle transactionnel, puisque les membres bénéficient d'un certain statut, sont des experts dans leur domaine et ont la maîtrise de soi.

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