Les 5 différences entre groupe et équipe

Lorsque l'on travaille ensemble avec d'autres personnes, la dynamique qui s'établit entre les travailleurs fait la différence. Bien que nous consacrions le même temps, les mêmes ressources matérielles et un personnel suffisamment formé, le fait de travailler d’une manière ou d’une autre avec ces ingrédients le rend plus ou moins efficace..

Ensuite nous verrons quelles sont les différences entre groupe et équipe, étant donné que c’est ce type d’implication et de coordination qui permet à la productivité des entreprises et des organisations d’être portée au maximum de son potentiel, ou non.

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Principales différences entre le groupe et l'équipe

En ce qui concerne le monde du travail et la psychologie organisationnelle, les définitions utilisées pour définir les groupes et les équipes sont différentes. Et ils ne sont pas seulement théoriques, mais comme nous le verrons, ils font référence à deux types de phénomènes qui produisent des résultats très différents..

1. Vision individualiste et vision collectiviste

Les groupes sont, fondamentalement, des groupes de personnes qui partagent un espace, un lieu et qui font preuve d'un certain degré de tolérance entre eux, ce qui en fait quelque chose de stable..

Dans le contexte des entreprises et des organisations, un groupe est également un élément fonctionnel d'un système de personnes qui produit quelque chose, que ce soit à des fins commerciales ou non. Cependant, avoir une fonction utile ne signifie pas que le groupe a un objectif commun. Au lieu de cela, chaque personne a son objectif.

En d'autres termes, ce type d'association est régi par l'individualisme: les gens parviennent à un accord pour atteindre un objectif qui avait déjà été fixé a priori individuellement..

L’équipe, quant à elle, évolue dans le collectivisme, dans l’idée qu’il existe des expériences qui ne peuvent être vécues que par l’union et la connexion avec les autres et que certains objectifs sont fondamentalement de nature collective. Par exemple, la protection de l’environnement n’est pas un objectif qui peut être atteint objectivement, et de la même manière une tâche créative dans laquelle plusieurs artistes doivent travailler, pas plus..

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2. Esprit proactif ou passif

Les équipes s’adaptent en temps réel aux imprévus, puisque toutes les personnes qui les composent vont à un. Si un besoin différent de celui qui définissait le travail apparaît, par exemple, il n’est pas nécessaire de convaincre les autres de s’adapter à cette nouvelle situation; dans tous les cas, les nouvelles propositions sont signalées et recherchées ensemble.

Dans les groupes, au contraire, la mentalité mène à une attitude définie par la passivité. Pour cette raison, par exemple, si des modifications imprévues apparaissent, renégocier avec les individus qui le composent, étant donné qu'ils peuvent s'en tenir à l'idée qu'ils ne doivent rien faire de plus que ce qu'ils faisaient avant.

3. Agilité de communication ou verticalité

Dans les groupes, les flux de communication tendent à être verticaux, étant donné qu’ils se limitent aux relations hiérarchiques spécifiées dans l’organigramme; simplement, il n'est pas obligatoire d'établir d'autres voies par lesquelles l'information circule.

Sur les ordinateurs, à la place, la communication coule aussi beaucoup de manière informelle, bien que ces voies de communication n'apparaissent pas dans l'organigramme.

4. Flexibilité et rigidité

Dans les équipes, la priorité numéro un est de faire en sorte que le groupe s’adapte aux changements et atteigne les objectifs fixés collectivement. Le formel est donc soumis à l’utile. Bien que cela semble contradictoire, cela cède souvent mieux si vous savez mettre de côté la structure rigide des règles fixées par écrit (oui, avec l'accord de toutes les parties concernées)..

En groupes, à la place, la rigidité des règles n'est pas utilisée pour son utilité, mais comme une excuse ne pas faire face à de nouvelles situations ou travailler davantage pendant la phase d'adaptation aux situations changeantes qui se présentent à nous. En d’autres termes, les règles sont considérées comme un dogme, qu’il faut suivre pour éviter les complications, même si, paradoxalement, cela peut conduire à certains problèmes causés par le manque d’adaptation au changement qui devient chronique et génère des inconvénients totalement évitables..

5. Potentiel avant l'opportunité ou la cécité

Les équipes sont toujours beaucoup plus compétentes pour détecter les opportunités cachées, étant donné que la communication circule et ne pénalise pas la proposition d'idées qui "brisent les schémas".

En groupes, à la place, la simple idée de virer dans la direction de ce qui était fait provoque le rejet, et une très bonne excuse est nécessaire pour quelque chose d'aussi simple que de proposer de nouvelles stratégies ou des intérêts de groupe. Cela signifie que, même si une opportunité est détectée, n'allez jamais au-delà de cette phase, et ni cette possibilité n'est valorisée, ni bien sûr, de nouvelles missions ne sont entreprises. Souvent, la personne qui a eu l'idée ne la communique même pas à un collègue..