Patrons toxiques 11 caractéristiques qui les définissent

Soyons réalistes, il y a peu d'individus passionnés d'aller au travail et qui aiment pleinement ce qu'ils font. Êtes-vous de ceux qui ne supportent pas d'aller travailler? Bienvenue au club ... parce que vous n'êtes pas seul. S'il est déjà difficile de se lever le matin pour prendre un toast rapidement et se rendre au bureau, si vous avez un patron (ou un patron) qui veille à ce que le lieu de travail soit la chose la plus proche de l'enfer, la vie devient très dur.

Les chefs sont de plusieurs types, et sûrement tout au long de votre vie, vous avez croisé le chemin de quelqu'un qui a aigri votre existence. Eh bien, aujourd’hui, nous allons parler de la têtes toxiques, ces patrons que nous ne voulons pas voir ou en peinture.

Les patrons toxiques ont un impact négatif sur le bien-être des employés

La relation entre les supérieurs et les subordonnés est le résultat de diverses études sur le lieu de travail et les psychologues des organisations s’intéressent à cette relation pour diverses raisons, principalement Une bonne relation entre les gestionnaires et les employés augmente la productivité et les résultats de l'entreprise. Il est non moins important de savoir que, même si de nombreuses entreprises ne prêtent pas suffisamment attention à ce phénomène, le style de leadership des supérieurs influe sur le bien-être des employés..

Le bien-être des employés est également étroitement lié aux résultats de l'entreprise.. Et pour cette raison, les organisations doivent être particulièrement vigilantes lors de l’évaluation de cette variable, car le stress et les conflits de travail, entre autres causes, peuvent être le résultat d’une relation toxique entre ces acteurs..

Un style de leadership toxique et de faibles compétences en leadership de la part des supérieurs peuvent provoquer des phénomènes tels que des conflits de rôles, une ambiguïté des rôles ou une surcharge de rôles, pouvant à leur tour provoquer des sentiments négatifs chez les employés: vouloir quitter l'entreprise ou avoir un faible sentiment d'appartenance à l'entreprise.

Leadership transformationnel pour un meilleur bien-être des employés

Le monde organisationnel a subi de grands changements au cours des trois dernières décennies en raison de la mondialisation et le stress est devenu un problème très grave pour les entreprises.. La crise a créé des situations vraiment compliquées pour les travailleurs, qui ont dû s'adapter aux changements et à un environnement de travail moins sécurisé. Pour ne pas dire que leurs attentes sont très différentes de celles d'il y a quelques décennies à peine, ainsi que leurs besoins.

Des études suggèrent que l’un des styles de leadership le mieux adapté à notre époque est le leadership transformationnel. Les leaders transformationnels utilisent des niveaux de communication élevés pour atteindre les objectifs et offrent une vision du changement qu'ils peuvent transmettre aux employés. Ils sont d'excellents facteurs de motivation et augmentent la productivité des travailleurs dont ils ont la charge. Avec leur charisme, ils ont un impact important sur leurs subordonnés et gagnent en confiance, en respect et en admiration. Bien au contraire que des patrons toxiques.

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Quatre têtes sur dix sont toxiques

Et il y a plus de patrons toxiques que nous le pensons. Au moins cela peut être lu dans le journal Le monde, parce que l'un de ses articles faisait écho à une affirmation figurant dans le livre, Nouvelle gestion pour les nuls. Selon ce texte, quatre têtes sur 10 sont toxiques.

En outre, dans le même journal, il y a une liste de cinq profils de patron toxiques qui, Selon Ana María Castillo et Juan Carlos Cubeiro, deux professionnels reconnus possédant une vaste expérience du milieu universitaire et du monde des affaires créent un mauvais environnement de travail et nuisent aux employés. Ils sont les suivants:

• Le harceleur ou l'intimidateur, caractérisé en humiliant ses subordonnés et en donnant des ordres abusant de son pouvoir.
• La microdétalliste, qui est incapable de déléguer parce qu'il pense que personne n'est à la hauteur de la tâche.
• Le bourreau de travail, qui pense que les quarts de travail sont de 24 heures.
• Tous les nombres, qui ne donne que de la valeur aux résultats économiques.
• Le favoritiste, ce n'est pas juste ou impartial.

Caractéristiques d'un patron toxique

Mais quelles caractéristiques communes présentent-ils des têtes toxiques? Ce sont les 11 caractéristiques des patrons qui ont perdu leur sens de l'équité.

1. Ils sont arrogants et ne communiquent pas bien

Les boss toxiques sont arrogants et ne communiquent pas correctement avec leurs subordonnés. Ils pensent qu’ils ont toujours raison et s’attendent à ce que les autres acceptent leurs paroles dans le seul but d’être le patron.

2. Ils ne prennent pas en compte les besoins des employés

Les patrons qui ont perdu le sens de leur rôle dans l'entreprise ne tiennent jamais compte des besoins des employés, Eh bien, ils ne pensent qu'aux chiffres. Ils ne sont pas conscients que les travailleurs sont le moteur de l'entreprise et, par conséquent, nous devons en prendre soin..

3. Ils sont autocratiques

Les patrons toxiques leur permettent seulement de prendre des décisions et définir les lignes directrices sans la participation du groupe. Ce sont eux qui concentrent tout le pouvoir et personne ne conteste leurs décisions.

4. Ils sont facilement irritables

Les mauvais patrons ont peu de patience et sont facilement irrités. Comme ils ne sont pas ouverts aux idées des autres, ils ne veulent pas être dérangés. Les patrons toxiques ne sont pas conscients que la véritable richesse de leur organisation est le capital humain.

5. Ils sont inflexibles

Les boss toxiques sont mentalement fermés et paniqués de changer, ils ne sont donc pas très novateurs. Le manque d'innovation, dans la plupart des cas, rend difficile l'adaptation au marché moderne et, par conséquent, aux progrès de l'organisation.

6. Ils sont trop contrôleurs

Ce type de patrons contrôle en excès. C’est pourquoi, en supervisant chacune des tâches accomplies par leurs subordonnés, ils diminuent la capacité créatrice de ces derniers..

7. Ils n'ont pas confiance en eux

Ils peuvent sembler avoir confiance en eux-mêmes, mais la réalité est qu’il n’en est pas ainsi.. Un leader qui a confiance en lui n’a pas peur de déléguer lorsque cela est nécessaire, ni d’évaluer les opinions du groupe. Leur insécurité fait d'eux des patrons toxiques.

8. Ils ont des attentes irréelles

Les patrons toxiques ont des attentes irréalistes, ils exigent donc généralement plus qu'ils ne doivent à leurs employés. Non seulement cela, mais ils sont ingrats quand les autres font les choses bien, car ils se concentrent uniquement sur le négatif.

9. Ils discriminent

Les patrons sans style sont pleins de préjugés. En fait, ils ont tendance à avoir une mentalité sexiste et raciste, ainsi que d’autres comportements discriminatoires.

10. Ils manquent de temps

La planification, à la fois au travail et au temps est essentielle dans la direction d’équipes, elle peut être une source de stress si elle n’est pas faite correctement. L’un des problèmes des patrons toxiques est l'incapacité de gérer et de hiérarchiser votre temps de manière correcte et efficace, ce qui peut conduire à une saturation des tâches et des responsabilités. En fin de compte, votre gestion du temps médiocre est payée par vos subordonnés.

11. Ils ne donnent pas lieu à la créativité

Les mauvais patrons sont incapables de reconnaître le talent et la créativité de leurs employés. Ils sont régis par des règles et des dynamiques rigides, sans laisser de place à l'improvisation. Les employés ont alors des fonctions totalement mécaniques et ne développent pas leurs capacités.. C'est une erreur commune, et l'entreprise est le principal inconvénient de cette attitude..