Coaching et narcissisme

Nous sommes confrontés à un exemple clair de perception défectueuse des réalités, y compris la nôtre. Nous souffrons tous d'un manque de connaissance de soi et, entre autres défauts et excès, nous pouvons nous penser très importants et même indispensables; mais dans le cas des narcissistes, la déformation de sa propre réalité est extraordinairement visible et frappante: c'est un grave trouble de la personnalité. Devant un manager narcissique, aucun collaborateur n'ose révéler l'auto-illusion, et la situation peut être aussi irréversible que contradictoire: c'est une caractéristique qui est en général inquiétante - rien ne semble présager - chez ceux qui administrent le pouvoir.

Continuez à lire cet article de PsychologyOnline, si vous voulez en savoir plus sur la relation entre Coaching et narcissisme.

1. Introduction
2. Le narcissisme
3. Le danger que suppose
4. Comment vivre avec un patron narcissique?
5. Êtes-vous narcissique?
6. La connaissance de soi, pour prévenir
7. Coaching, pour désactiver
8. Message final

Introduction

Bien sûr, il existe de nombreux gestionnaires efficaces, honnêtes, humbles et conscients de leurs faiblesses ainsi que de leurs forces; mais ce serait prévenir le narcissisme et ses approches -l'excès de culte de l'ego, et à cette fin contribuerait à la prudence culture du mandat delphique, passer par un commentaires efficace, sans parler du respect des autres. Si nous n’avons pas prévenu le désordre, il nous sera difficile de conclure que nous avons besoin d’un entraîneur, pour nous aider à nous débarrasser du narcissisme; mais déjà avant un entraîneur expert, nous en prendrons conscience et nous approcherons de la bonne image de notre réalité.

Nous avons presque tous mal digéré certaines réalisations et, Bien sûr, beaucoup d’entre nous consacrons une part importante de l’attention à l’amélioration de notre image; mais dans certains cas, cette consommation d'attention semble vraiment excessive et notre performance professionnelle ne peut que souffrir. Pour ceux qui, peut-être après quelques succès initiaux, ou peut-être captivés par le pouvoir qu'ils administrent, vont jusqu'à décrire une personnalité narcissique, ce qui va suivre peut être désastreux pour l'environnement. Autour du narcissique, il y a des gens qui sont trompés, mais il y en a aussi qui le perçoivent presque tel qu'il est et ressentent même un peu d'embarras. Le narcissisme doit être considéré à un degré suffisant, au-delà d'un excès grave et inconvenant de l'estime de soi, comme une perversion dangereuse; semble être, en quelques mots, une perte de sa propre réalité pour se placer au-dessus du bien et du mal.

Le manque d'autocritique cela peut nous conduire à des comportements qui nous embarrasseraient si nous nous connaissions mieux, ou, en d'autres termes, que nous essayerions d'éviter si nous avions une meilleure perception de notre réalité; En d'autres termes, nous pouvons nous ridiculiser sans nous en rendre compte (ce qui peut aussi arriver, bien sûr, sans être narcissique). Les faiblesses de ce profil ne se limitent pas à la connaissance de soi, mais s’étendent à d’autres dimensions de l’intelligence émotionnelle; une personne émotionnellement intelligente, en plus de bien communiquer avec les autres et de les comprendre, est connue et “raconter” bien avec lui-même: il ne semble pas exactement le cas du narcissique.

Ce ne devrait pas être une coïncidence si, dans l'entreprise, le concept bien géré de leadership ne s'éloigne pas de la soi-disant intelligence émotionnelle, comme l'ont déjà souligné les experts des années 90 (je me souviens concrètement d'une journée à l'APD, avec Mulder, Medina, Marina ...). Mais, dans le même temps, il faudrait se demander si l’engagement pris de considérer les leaders comme des leaders (surtout dans le cas des plus jeunes) n’a pas favorisé le désordre dans plus d’un cas, à part le risque de réduire le nombre d’adeptes, de professionnels seniors et juniors de l'environnement. En outre, les gestionnaires sont également considérés comme les entraîneurs, ce qui augmente l'ascendant sur la coachés.

Certains lecteurs seront en désaccord, mais je pense (après avoir lu Drucker, Hock ... après y avoir réfléchi) que dans cette économie de la connaissance et de, un bon manager peut sûrement être (c’est-à-dire qu’elle peut contribuer de manière décisive aux bons résultats dans sa zone d’influence, c’est-à-dire les catalyser) sans nécessairement présenter des compétences de leadership ou coaching (pas fréquent, bien compris); bien qu'il soit vrai que le leadership est souvent évoqué comme une position et coaching en fonction de la tutelle, de l'évaluation ou mentorat. Bien que je n'exerce pas coaching, Je voudrais dire que l'authentique peut, entre autres choses, servir à guérir un narcissique, et qu'il est difficile de penser qu'un dirigeant d'entreprise est en même temps un bon entraîneur pour vos hypothèses les adeptes; mais en cela je sais que, faute d'autorité, je vais à l'encontre de notre Établissement: l'un de nos experts les plus prestigieux, Javier Fernández, postule et considère presque les synonymes, le leadership et coaching...

D'autre part, si le responsable de notre époque, en plus des réunions traditionnelles et périodiques, peut-être toutes les semaines, avec d'autres directeurs et les plus liturgiques comme le réunion de lancement, etc., avait, en tant que dirigeant, quelques-uns avec leurs partisans, d'autres avec leurs entraîneur, d'autres avec leur coachés, d'autres pour le commentaires de 360º et le bilan, d'autres avec des clients, d'autres avec des fournisseurs ... , ¿il y aurait du temps pour l'apprentissage tout au long de la vie, pour la réflexion stratégique et tactique, pour incuber les intuitions, pour les plans d'action, pour l'attention portée au marché, pour rentrer chez soi sans avoir l'air bourreau de travail? Pardonnez l'ironie et revenons au narcissisme.

Le narcissisme

C'est curieux que le culte du moi contribue précisément à désactiver le sens du ridicule des narcissiques, Bien qu'il soit vrai que tout le monde ne les perçoit pas comme parfaitement absurdes ou extravagants, tous les narcissistes ne se révèlent pas avec la même transparence. Le narcissique - on s'en souvient déjà - est une personne qui il est surestimé dans une mesure très remarquable, et a besoin d'être admiré par d'autres, qu'il considère inférieur et méprise.

Fantasea sur ses réalisations et ses mérites passé et même futur, spectacles manque d'empathie, il se manifeste avec arrogance et ne tolère pas les critiques; le culte à lui-même le pousse également à prendre extrêmement soin de son apparence et de ses vêtements. Avec son fausse image de soi, vous pouvez voir à quel point un narcissiste peut être dangereux dans des postes de direction. Il en vient à considérer que ses subordonnés sont à son service et non à celui de l'entreprise et que ses propres intérêts priment sur la légitimité. Il pense que les règles ne sont pas pour lui et il saute sans culpabilité. Même s'ils sont, ou sont, nombreux, étirés, arrogants ou prétentieux, le narcissisme semble certainement être quelque chose de plus grave, de plus dérangeant, de dangereux, surtout parmi ceux qui administrent plus de pouvoir.

Il convient de prendre quelques minutes pour réfléchir à cette perturbation de la personnalité, pour la prévenir ou, le cas échéant, pour rechercher un autodiagnostic possible, bien que difficile. Mais avant tout, réfléchir ensemble sur la manière de coexister avec un manager narcissique, car dans ce cas et en réagissant, on peut aller “bien”, ou nous pouvons courir des risques sérieux, y compris le harcèlement psychologique. Il est surprenant que les organisations ne s’occupent pas de ces troubles du vitandos, qui semblent même favoriser.

Peut-être presque tous ont traversé une phase d'estime de soi exagérée -ou sous-estimé, mais à maturité, nous devrions être guéris et mieux nous connaître. Le sujet m'intéresse depuis longtemps. Enfant, il y avait un homme d'affaires qui était un ami de la famille, qui était toujours le centre d'attention où qu'il soit; ils le considéraient tous comme une personne spéciale et il a beaucoup célébré leur écoute. Maintenant, je le raconte avec un certain degré de narcissisme, mais cela semblait alors très intelligent, une référence à prendre en compte: cela se terminait mal, soit dit en passant, uniquement entouré de personnes intéressées. Puis, déjà dans ma carrière d’enseignant et de consultant, j’ai souffert - et ai souffert de moi - de plus d’une douzaine de dirigeants différents, dont un - un seul - que je pensais cliniquement narcissique, à un degré très visible. Je ne me sens pas encouragé à évaluer mes patrons, considérant également que je n'aurais pas dû être moi-même le collaborateur idéal; mais, avec suffisamment de temps d'observation, on peut reconnaître un gestionnaire narcissique, en le distinguant de ceux qui le semblent mais qui ne le sont pas et de ceux qui menacent de l'être. Les experts nous donnent les indices: voyons.

Lu dans un livre intéressant (Mobbing) de Iñaki Piñuel, qui relit de temps en temps, le DSM IV (Manuel diagnostique et statistique des troubles mentaux) signale les comportements caractéristiques de la personnalité narcissique. Apparemment, on devrait en parler, si on donnait la moitié des choses suivantes:

1. Le sujet a un bonne idée de sa propre importance.
2. Ils vous absorbent fantasmes de succès illimité et de pouvoir.
3. Il est considéré spécial et unique, et ne peut être compris que par d'autres personnes spéciales.
4. Il a une besoin excessif d'être admiré.
5. Il a un sens de “catégorie”, avec des attentes déraisonnables d'un traitement particulièrement favorable.
6. Exploiter les autres et profiter d'eux pour atteindre leurs fins.
7. Manque d'empathie.
8. L'envie, passif ou actif, a une place permanente dans votre conscience.
9. Se manifeste arrogant et arrogant.

Peut-être pouvons-nous tous mettre ces caractéristiques en face parce que nous les avons vues à la télévision, au cinéma ou probablement dans notre environnement. Mais Piñuel lui-même, dans un chapitre de son livre sur le harcèlement psychologique, nous dirige vers l'environnement des organisations pour identifier des caractéristiques plus spécifiques du narcissisme. L'auteur place le narcissique, entre autres profils, comme un harceleur ou un harceleur possible, et c'est pourquoi il dédie plusieurs pages. Parmi les caractéristiques de ce trouble sur son lieu de travail, il souligne:

1. Réflexions ou déclarations d'auto-évaluation professionnelle.
2. Histoires de grandes réalisations dans le passé.
3. Hypersensibilité à l'évaluation des autres.
4. Utilisation des autres comme miroir ou auditorium.
5. Violation des codes d'éthique de l'organisation.
6. Sentiment d'inutilité et même d'infaillibilité.
7. Monopolisation du mérite des autres ou collective.
8. Auto-attribution d'une grande vision stratégique.
9. Évitement des autres personnes qui se démarquent.
10. Propagation de la médiocrité, briller sans obstacles.
11. Croyance que les règles ne sont pas pour eux.
12. Attention au niveau hiérarchique dans vos relations avec les autres.
13. Le mépris des collègues et des subordonnés.
14. Phobie à l'échec.

Le caractère pernicieux de la perturbation que nous décrivons est déjà confirmé. Les dommages qu'ils peuvent causer à leurs organisations sont proportionnels à leur pouvoir, et nous ne pouvons pas être surpris qu'un premier dirigeant narcissique finisse par conduire son entreprise à un échec. Pour un observateur, pas mal de dirigeants de grandes entreprises peuvent sembler distants, froids, tendus et égocentriques, mais cela ne les rend pas toujours narcissiques. Pour moi, de mon point de vue, j’ai été frappé par le fait que mon patron répondait toujours de manière très abstraite aux questions que nous lui avions posées lors des grandes réunions et que, lorsque nous lui demandions de façon concrète, il abordait des détails infimes; maintenant je sais que cela semble aussi être un symptôme de la maladie.

Le lecteur pourrait parvenir à une autre conclusion, mais il me semble que le narcissisme pourrait avoir pour origine une mauvaise digestion de certains succès au début et être favorisé par une reconnaissance exagérée de l'environnement. Si, même immature, l’individu réussit bien et continue de récolter de bons résultats, il pourrait accentuer le profil indiqué; et pour quand, comme cela semble normal, un revers est arrivé, il pourrait déjà être trop tard pour que la conscience de l'individu puisse l'accepter.

Là, la personnalité narcissique que nous décrivons pourrait être consolidée, peut-être en tant que défense inconsciente de la réalité adverse, mais aussi par un exercice pur et continu du pouvoir avec plaisir. Jour après jour, l'exercice du pouvoir sur ses subordonnés semble nourrir la distance que perçoit le narcissique. Je simplifie peut-être trop, mais le lecteur peut opposer sa propre façon de voir les choses, bien fondée, de son point de vue. Bien sûr, on peut avoir des succès sans être mis en doute, comme en témoignent de nombreux entrepreneurs, gestionnaires et travailleurs..

Le danger que suppose

Évidemment, le narcissique est plus dangereux à cause de ce qu'il fait ou ne fait pas, que pour ce que c'est; par exemple, il pratique généralement la médiocrité militante, en tant que particulier chien du jardinier. Peut-être pourrait-on penser qu’il importerait moins si un dirigeant était narcissique s’il était aussi efficace, c’est-à-dire s’il obtenait les résultats escomptés; mais c’est que le narcissisme réduit l’efficacité à court et à long terme et érode la qualité de la vie dans son environnement. C’est donc un désordre dangereux qui affecte le tandem souhaitable de la Performance et satisfaction professionnelle: un désordre qui semble annoncer des catastrophes.

Nous serions un patron qui nous éloignerait du cercle vertueux de satisfaction pour la performance, la motivation et la haute performance, pour nous emmener à l'entropie vicieuse, à la fatigue psychique, au stress et à la mauvaise performance, sinon à la dépression. Il semblerait, en cours de route, que la chose la plus dangereuse d’un gestionnaire rigoureusement narcissique est la suivante:

1. Vous avez aussi modifié votre vision de la réalité.
2. Il garde une partie importante de votre attention inutilement occupée.
3. Il n'est pas facile d'établir une communication authentique avec lui.
4. Ignorer les règles de toutes sortes, y compris l'éthique.
5. Il n'est pas conscient de ses erreurs, il ne corrige pas et il n'apprend pas.
6. L’aide de l’empathie, de l’intuition authentique et d’autres ressources est perdue.
7. Il est incapable de réaliser l'activation émotionnelle positive de ses collaborateurs.
8. Ignorer la dignité de ses collègues et de ses subordonnés et les humilier ou les nier.
9. Cela effraie les clients, sauf les collusions ou les complicités.
10. Fixer des objectifs irréalistes.
11. Génère des émotions négatives dans leur environnement.
12. Fuient généralement en avant, en cas de difficulté.
13. Il favorise ou assure la médiocrité qui l'entoure.
14. C’est une référence contagieuse pour les immatures.
15. Pratiquer des punitions psychologiques à ses subordonnés.

Peut-être que le lecteur pourra ajouter d'autres détails, mais tout ce qui précède, si nous sommes d'accord, entrave la prospérité de l'organisation et amincit son climat. Outre la corruption supplémentaire possible - négligente ou gourmande - de magnitude différente, si nous réfléchissons à la liste précédente, on se demande pourquoi les organisations de ces gestionnaires particuliers ne sont pas épargnées: ¿peut-être parce que la culture de l'organisation - ou l'architecture du pouvoir - les génère comme un effet secondaire? D'autre part, j'insisterais pour que climat de médiocrité militant générant habituellement du narcissisme comme moyen de se protéger: quelqu'un qui a présenté des idées brillantes ou innovantes serait rapidement détecté et serait subtilement immobilisé, neutralisé. Le narcissique ne peut tolérer plus de luminosité qu'il ne veut en générer; il ne peut pas célébrer des succès qui ne sont pas les siens; ça doit être le meilleur, même en jouant au tennis ou au mus; et vous avez besoin, en bref, d'un environnement médiocre.

Aussi nous soulignerions la faillite de l'esprit de communauté; mais tout, en général, suggère de mauvais présages. De plus, dans sa quête de notoriété, ce responsable peut utiliser son poste pour faire partie de clubs, d'associations et d'autres initiatives qui nourrissent son ego affamé (naturellement et même s'il va sans dire, le fait de participer à diverses initiatives, même avec un certain protagonisme, n'implique pas le narcissisme). L'écho trouvé dans ces forums par le narcissique est peut-être plus lié à son apport matériel qu'à son apport intellectuel, car il se révèle immédiatement et non seulement se révèle mais peut aussi discréditer la société qu'il représente..

Il convient de souligner qu’il s’agit d’un comportement dérangé qui se produit à des degrés différents - même à un degré moindre -, mais le fait est que ses symptômes incluent le mensonge, l'arrogance, le jugement téméraire et la vantardise, tous très visibles et suspects; est capable de se vanter même de ses réalisations futures (qui ne viennent presque jamais).

Pour un proche collaborateur, rendre la situation supportable dépend des relations extrêmes du chef narcissique avec ses subordonnés et surtout avec lui; mais surtout du degré de pouvoir que dégage cette relation. Vous pouvez récompenser la soumission avec de bonnes augmentations de salaire, mais vous pouvez également appliquer une punition psychologique et économique à ceux qui ne la soumettent pas. Ces choses peuvent être faites, et sont parfois faites, comme un simple abus de pouvoir en dehors du narcissisme, mais ce désordre les cause certainement.

Comment vivre avec un patron narcissique?

Comme devant un exécutif névrotique ou corrompu, devant un narcissique également et selon le degré de désordre, le niveau hiérarchique et d'autres circonstances, il existe plusieurs réponses: le prendre avec résignation, le flatter et gagner ses faveurs ... et, si le cas est particulièrement pernicieux , partez, restez jusqu’à peu de temps avant que le navire ne coule, ou coulez avec lui. Mais il n'est pas nécessaire d'écarter le fait que l'entreprise a réussi à se placer dans des eaux et des vents favorables et à poursuivre sa trajectoire pacifiquement. En pensant que, peut-être parce que nous ne trouvons pas d’alternative à envisager, nous allons vivre avec un gestionnaire clairement narcissique., ¿que pouvons nous faire? Si, dans une situation de gravité et quel que soit le professionnalisme ou la discipline, il manque l'estomac droit, il semble naturel qu'une stratégie de survie soit mise en œuvre. Peut-être pouvons-nous, à cet égard, convenir de recommandations utiles.

Avant de le faire et même si le lecteur se demandera qui était le plus énervé, laissez-moi me rappeler un détail personnel. Je me souviens que lorsque mon patron narcissique s’approchait de mon lieu de travail, et même s’il ne me parlait pas, je me levais immédiatement; J'ai remarqué qu'il tournait la tête pour partir, pour voir si sa marche coïncidait avec mon retour à la table. Dans la même intention, quand il m'a appelé à son bureau, j'ai saisi ma veste par le dos de la chaise, je suis allé rapidement à son bureau, je me suis arrêté à la porte et, devant ses yeux, j'ai rapidement enfilé ma veste avant d'entrer et Je mets le nœud de la cravate. Étant plus jeune, ces choses m'amusaient, mais il ne m'a jamais dit d'arrêter de faire des bêtises. Je peux me tromper, mais je crois toujours qu'il n'a pas compris que je plaisantais, et j'avoue mon irrévérence alors que je me souviens de lui avec un certain dégoût. Bien sûr, mon patron peut me laisser le faire, en m'attribuant, peut-être avec fondement, certains troubles mentaux apparemment apparemment surmontés (je ne m'amuse plus avec ces choses).

Eh bien, autour du narcissique, il y a certainement ceux qui choisissent de rejoindre la cour des sycophants et pleasers, en attente de contreparties; Vous pouvez également reconnaître les politiquement corrects, qui considèrent qu’ils devraient être loyaux envers le patron, quoi qu’il en soit, et faire ce qu’il fait; de même, il peut y avoir ceux qui maintiennent leur indépendance, gardent leurs distances et assument les risques. Si vous. rejette l'environnement toxique produit par le comportement du narcissique mais, bien qu'une alternative professionnelle appropriée apparaisse, choisissez de survivre le plus dignement possible tout en préservant quelque chose de son intégrité et de son indépendance morale, voici quelques exemples. suggestions recueillies:

1. Évitez de critiquer ou de limiter le contenu et la forme.
2. Soyez attentif aux éventuels emplois de triche qui vous sont confiés.
3. Prévenez-vous des accusations non méritées ou des accusations.
4. Faites votre travail, si vous voulez, avec des autotely déguisés.
5. Respirez de l'air frais (essayez d'élargir votre horizon) de temps en temps.
6. Cultiver des supports autour de vous.
7. Rappelez-vous les éloges internes que vous recevez.
8. Pratiquer l'apprentissage tout au long de la vie.
9. Ne vous vantez pas de vos connaissances, même si vous ne le faites pas.
10. Évitez de montrer votre retrait émotionnel du patron et de votre tribunal.
11. Faites peu de bruit, mais allez gagner le respect professionnel.
12. Intelligemment, les empêcher de s'approprier leurs mérites.
13. Développez votre maîtrise de soi.
14. Ne prolongez pas trop une situation personnelle étouffante.

Fondamentalement, il s'agit de prévenir les animosités et aussi pour préparer les défenses au cas où ils arriveraient. Mais vous voyez: vous, personne d’une certaine consistance morale, devrez consacrer une partie de cette ressource limitée qui est l’attention, pour prévenir et combattre le harcèlement possible d’un patron narcissique devant un collaborateur non soumis. Maintenant, je vais proposer un bref examen de conscience au cas où vous voudriez vous assurer que vous n'êtes pas narcissique..

Êtes-vous narcissique?

Je le demande parce que, si c'était, Je ne serais probablement pas au courant. Si vous avez lu cet article relâché, sans agitation interne, sans vous y référer, vous ne l’êtes certainement pas; Mais si vous vous sentez mal à l'aise en lecture, alors commencez à vous soupçonner. Mon intention était de déranger les narcissiques potentiels, pour leur propre bénéfice et pour mon irrévérence reconnue. Si c'est le cas, recherche commentaires Fiable et réfléchissant; et si vous préférez, remplissez le petit questionnaire suivant, puis consultez l’oracle. Je l'ai inspiré des croyances narcissiques formulées par l'auteur dans le livre important auquel j'ai fait référence.

Il sait déjà: c'est pour les suspects de narcissisme. Donnez-vous 0 à 4 points, dans la mesure où chacune des propositions suivantes vous identifie:

1. Mes collaborateurs sont à mon service.
2. Je ne suis pas obligé par les règles.
3. Je suis essentiel.
4. Je rassemble des mérites extraordinaires.
5. J'ai une grande vision de l'avenir.
6. Je ne me trompe pas.
7. Tout le monde me doit tout.
8. Je peux m'attendre à de grandes choses.
9. Je suis extraordinairement intelligent.
10. Je suis l'objet d'une grande envie.

Vous devez obtenir zéro ou quelques points, et vous êtes donc loin d'être considéré comme narcissique; mais si, avec toute la sincérité dont il était capable, il aurait obtenu plus de 20 points, je vous soupçonnerais aussi, et s'il en avait obtenu plus de 30, il aurait besoin d'un traitement urgent et devrait peut-être demander de l'aide. Vous pouvez commencer avec un bon entraîneur, sans se débarrasser du psychanalyste; bien qu'il soit préférable d'éviter.

La connaissance de soi, pour prévenir

Quand Warren Bennis a demandé aux administrateurs comment ils ont cultivé leur connaissance de soi, ils lui ont souvent dit qu'il les avait beaucoup aidés commentaires venant de bonnes sources. Comme vous le savez, Bennis est peut-être le plus grand expert en leadership organisationnel et il sait que les meilleurs gestionnaires tentent de s'entourer de personnes intelligentes et honnêtes, capables de leur offrir des services précieux. commentaires et aider à prendre des décisions. Lee Iacocca a même stimulé la commentaires en qui il a appelé quelque chose comme “l'opposition”. Et est-ce le commentaires est, comme Rick Tate a dit, “le petit déjeuner des champions”. Seuls les non-champions peuvent être indigestes un bon petit déjeuner, c’est-à-dire un commentairesenrichissant et correctement formulé. La connaissance de soi est bonne pour tout et, bien sûr, pour prévenir le narcissisme.

Les meilleurs gestionnaires ne mangent pas juste bien commentaires: ils digèrent aussi bien. Modifier, le cas échéant, leurs opinions, décisions ou comportements, mais aussi refléter et enrichir leurs modèles mentaux pour l'avenir. Ils identifient leurs bonnes sources bientôt et ils les fréquentent. Et ils ne vont pas simplement à ces sources; En fait, ils créent un climat fonctionnel dans lequel tous leurs collaborateurs peuvent s’adresser quand ils le souhaitent. Ni peur, ni générer de peur: ils sont des gestionnaires modernes et sont gérés dans des climats de confiance. Mais nous insistons sur la digestion: parfois, cela prend du temps, mais il est important de bien le faire. La pensée réfléchie est un exercice vraiment sain. Il semblerait que, pendant la lenteur des pensées qui caractérise la réflexion d’experts, nous discutons avec nous-mêmes, révisons notre raisonnement, remettons en question nos actions, découvrons de nouveaux liens, prenons conscience de nos routines défensives, observons nos attitudes et percevons les domaines à améliorer. La réflexion est activée de différentes manières mais, sans aucun doute, un précieux commentaires C'est l'un d'entre eux; et régulièrement pratiqué, prévient le désordre qui nous occupe.

Coaching, pour désactiver

Vous devez vous rappeler que chaque individu perçoit les réalités à sa manière. D'une part, le cerveau a tendance à combler ses lacunes lorsqu'il manque de données; de l'autre, l'éducation, les croyances, les idées, les expériences nous font voir les choses d'une manière très particulière; et plus encore: les intérêts, les désirs, les préoccupations, déforment également les réalités. Autrement dit, hérités, érudits et élus contribuent à déformer les réalités, y compris la nôtre: du naturel nous savons peu de nous-mêmes, mais affectés par le désordre dont nous parlons, moins. Avec de nombreux filtres, nous percevons le monde extérieur, mais avec beaucoup plus à l'intérieur.

Nous devons aller au plus profond de nous-mêmes pour mieux nous connaître; nous devons remettre en question de nombreuses hypothèses et nous ne savons pas comment le faire seul. Ici, je suggère au lecteur l’aide d’un entraîneur, parce que j'ai semblé remarquer de grands changements chez les personnes qui ont expérimenté la méthode. J'ai rencontré des gens qui, toujours de mon point de vue erroné, semblaient cultiver excessivement leur ego et qui, après un processus de coaching, Présent aujourd'hui, rien de suspect. Je ne sais pas ce qu'il y aura dans les fonds, mais sous les formes, j'ai constaté des changements radicaux et cela m'a encouragé à écrire ces paragraphes. Bien sur, un bon entraîneur et une certaine disposition de l'individu: cela me semble. Il arrive également que, comme le pense le lecteur, avec la maturité, nous sachions mieux connaître quelque chose de mieux ..., mais il est parfois nécessaire d'accélérer cette maturation avec l'aide d'un expert..

Message final

Vous devez enfin dire que chaque personne est très complexe et ne rentre pas dans un adjectif; nous sommes à la fois plus complexes les plus développés personnellement et professionnellement. C’est-à-dire qu’en général, nous devons utiliser de nombreux adjectifs positifs et négatifs pour décrire chaque individu. Du narcissisme, nous avons non seulement dit ici que c’était une perversion, mais c’était aussi un désordre: une sorte de déformation professionnelle à éviter chez les gestionnaires ... Je pense qu’il peut y avoir des travailleurs et des gestionnaires qui sont aussi pernicieux, voire plus, que les narcissiques , mais ce sont dans une large mesure; néanmoins, je suis sur le point d’avouer que je me suis peut-être intéressé au narcissisme comme inconvenant. En outre, je n’exclut pas d’avoir péché dans ma jeunesse, du moins de façon vénielle..

Je crois que il convient de réfléchir aux désordres ou déviations fréquents chez les cadres et les travailleurs, car notre performance ne dépend pas seulement de notre préparation et de notre volonté (compétences et éléments volontaires). Peut-être qu’au-delà de l’intelligence individuelle et collective des organisations, nous devrions parler plus souvent de la santé, individuelle et collective. Il semblait vraiment opportun de contribuer à la réflexion sur le phénomène narcissique. Merci à ceux qui sont venus ici, hochant la tête, en désaccord ou avec des réserves, et j'en profite pour vous féliciter si vous cultivez bien votre connaissance de soi pour l'amélioration, et que vous la voyez se cultiver dans votre environnement..