Quels types de renseignements aident à être un bon leader?

La capacité à diriger est une compétition hautement valorisée dans la société d'aujourd'hui. Dans un monde aussi compétitif que le nôtre, il est essentiel de pouvoir guider et motiver les autres vers la réalisation de certains objectifs, de leur faire voir que les objectifs communs sont compatibles avec les leurs et avec la nécessité de les attribuer et de les respecter..

À cet égard, un haut niveau d'intelligence semblerait très utile pour représenter le rôle de leader, car il est facile de supposer que plus la personne est intelligente, plus elle joue efficacement le rôle de leader. Mais est-ce vraiment comme ça?

Intelligences importantes dans le chef

La logique et les données obtenues à travers diverses études indiquent que l'intelligence générale (mesurée par le quotient intellectuel) est utile pour établir un leadership, car un haut niveau d'intelligence permet une meilleure analyse de la situation et une meilleure prise en compte des alternatives.

Cependant, cette relation entre intelligence et leadership efficace a été trouvée dans une corrélation entre petit et modéré. Au contraire, il est relativement fréquent que ceux qui sont considérés comme des génies dans l'intellectuel ne se révèlent pas être de bons dirigeants. En effet, avoir de grandes capacités intellectuelles ne garantit pas que dans des situations critiques, vous avez la capacité de vaincre et de savoir diriger le groupe..

En fait, parfois, une plus grande capacité intellectuelle peut produire des résultats contre-productifs, produisant un leadership inefficace qui finit par être ignoré, dans le cas de situations dans lesquelles le leader a beaucoup plus de capacités que les subordonnés.

Ceci est en partie dû à la distance émotionnelle créée par la différence entre les capacités et au fait que l'intelligence est une construction générale qui fait référence à un ensemble de capacités, il n'est pas nécessaire qu'elle soit similaire à l'ensemble de compétences nécessaires pour diriger . Par exemple, avoir un QI élevé n'implique pas la capacité de motiver et de savoir comment traiter les personnes sous leur responsabilité. Ce qui implique réellement une plus grande efficacité du leadership, c’est le sens des compétences et de l’expérience que le leader a acquis..

Types de leadership

Les études menées par différents auteurs semblent démontrer l’existence de différents types de leadership au sein d’un même groupe. En dehors de ces deux types, en fonction de la manière dont le pouvoir est exercé, différents styles de leadership peuvent être trouvés (l'un des plus remarquables étant la transformation)..

1. Leader concentré sur la tâche

Leader centré sur l'atteinte des objectifs et en production. C'est un type de leader spécialisé dans la tâche à accomplir, constituant un élément expert chargé de la mobilisation des ressources disponibles. Bien qu'ils augmentent la productivité, la perception des travailleurs à son égard est généralement négative.

Ce type de dirigeant peut avoir une très grande intelligence académique et générale, mais le plus souvent, il est mal accepté par ses subordonnés, ce qui, en dépit d’une augmentation de la productivité à long terme, peut également augmenter la productivité non réalisée..

2. Leader social-émotionnel

Ce type de leader a tendance à concentrer sa performance sur l'employé, assurer le maintien d'un réseau de travail stable et fonctionnel, établir des stratégies de collaboration entre les employés et contribuer à réduire les tensions. Minimiser la productivité non réalisée et avoir tendance à mieux apprécier et à informer que les autres types de dirigeants.

Ce qui rend un leadership efficace?

Le chercheur Fred Fiedler a élaboré ce que l’on appelle le modèle de contingence, selon lequel l'efficacité du leader est déterminée par le style de leadership et le contrôle de la situation. Ce dernier élément dépend de la structuration de la tâche, du pouvoir du leader et de ses relations avec les subordonnés, ces derniers étant l'élément le plus pertinent pour produire un effet sur l'efficacité du leadership..

Les leaders centrés sur les tâches sont très utiles dans les situations où le contrôle de la situation est très faible ou très élevé, tandis que dans les situations intermédiaires, les leaders socio-émotionnels semblent mieux fonctionner. Cette différenciation montre qu’il n’existe pas de leadership plus efficace, mais que Le type de leadership indiqué dépendra du type d’activité et de ses caractéristiques., entreprise, objectif, leader et personnel.

L'intelligence appliquée à un leadership efficace

Comme mentionné ci-dessus, pour qu'un leadership soit considéré comme efficace, il est essentiel de prendre en compte le type de relation entretenue avec les subordonnés, car la relation chef-subordonné est un lien interpersonnel..

En ce sens, l'intelligence générale n'est pas aussi pertinente que l'une des diverses intelligences multiples, l'intelligence émotionnelle et l'intelligence interpersonnelle, qui sont de bien meilleurs prédicteurs d'un leadership efficace que la mesure de l'intelligence générale..

Un leader charismatique doté d'un haut niveau d'intelligence émotionnelle démontrera une capacité remarquable à communiquer positivement affectant l'émotivité du travailleur. Cette capacité vous permet de collaborer avec des subordonnés pour les aider à prendre des décisions, voir les performances de chacun au besoin et contribuer à faire en sorte qu'il soit nécessaire de changer les attitudes et les croyances en fonction de la régulation émotionnelle et de l'empathie..

Cependant, bien que ce type d'intelligence soit fondamental pour un bon leadership, l'intelligence sociale est le type d'intelligence qui prédit le mieux le succès d'un dirigeant. Ce type d'intelligence fait référence à la capacité de comprendre, de participer et de gérer des situations sociales, formelles et informelles, ainsi que être capable de visualiser et d'approfondir les perspectives des autres. Cela permet aussi d'influencer les autres.

Malgré tout ce qui précède, nous devons garder à l'esprit que le niveau d'intelligence, à la fois social et émotionnel, ainsi que général, est un avantage face à la mise en place d'un leadership clair, efficace et efficient.

conclusion

En bref, le renseignement joue un rôle important dans l’établissement et le maintien d’un leadership positif et fonctionnel.. L’intelligence sociale ou interpersonnelle et les émotions sont particulièrement importantes à cet égard..

Cependant, la présence de capacités intellectuelles élevées n'implique pas nécessairement un meilleur leadership, mais son efficacité dépendra de nombreux facteurs, liés à la fois au leader et au personnel, à l'activité et à la situation, qui sont en fait un meilleur prédicteur du succès. expérience du leader dans le traitement de diverses situations.

Références bibliographiques:

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